Создание планировочной структуры
Если вы пришли к выводу о необходимости изменений в стратегической политике управления операциями, то программа должна перейти на один уровень вверх (см. рис. 4.5) — от работы над планированием потока товаров к работе над операционной стратегией. Следующие несколько лет, что вполне вероятно, будут потрачены на решение немалого числа стратегических задач. Однако если вы абсолютно уверены в необходимости изменений на этом уровне, то решение необходимо принять тут же и открыто работать над этими проблемами вместе с руководством предприятия, а не делать вид, что вы всего лишь решаете проблемы с планированием потока товаров. Усовершенствованное планирование потока товаров в кратко- и среднесрочной перспективе никоим образом не компенсирует ущербную операционную стратегию, а значит, время и деньги, вложенные вами в планирование потока товаров, окажутся потраченными впустую. В этой книге мы не затрагиваем вопросы разработки операционной стратегии, хотя и обсуждали некоторые связанные с ней нюансы в главе 5.
Анализ и документирование текущих планировочных процессов, технологии и организации
У вас на руках, скорее всего, уже будет та или иная документация, которую, возможно, потребуется проанализировать или дополнить. Составьте несколько процессных карт, описывающих текущую ситуацию. Сделайте выводы о роли каждого из участников процесса. Объемная документация не должна смущать: время,флорист на свадьбу потраченное на изучение текущего момента, послужит для инструктирования членов рабочей группы и поможет составить те несколько страниц или слайдов, которые могут (и будут) выступать основой для обсуждений на следующих этапах.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.