Планирование в художественных организациях
Планирование необходимо всегда. Когда дела идут хорошо, заниматься планированием легко и приятно. План разработан и выполнен, и мы с удовольствием анализируем причины его успеха. Также легко придерживаться плана, когда он работает. Большим осложнением в трудные периоды иногда является то, что мы не составили себе плана заранее и потому, возможно, сами навлекли на себя неприятности. Или у нас не хватило уверенности в том, что наш план хорош, и мы отказались от него раньше, чем он начал давать отдачу.
Планирование в художественных организациях вошло в моду в конце семидесятых, когда корпоративные и правительственные деятели стали рекомендовать администраторам, занятым в этой области, использовать стратегическое планирование. В начале восьмидесятых, когда продавать билеты стало сложнее, многие организации вновь отказались от планирования в пользу популярного метода, известного как «стрельба с бедра». Однако в трудные времена план не только защитит вас от тех, кто считает, что гораздо лучше вас разбирается в методах «раскрутки», но и придаст вам уверенности в том, что вы действительно делаете все возможное ради успеха вашей рекламной кампании. А такая уверенность снимает напряжение и помогает маркетинговому директору «не перегореть», когда билеты почему-то никак не расходятся.
Кредитный калькулятор поможет вам рассчитать сумму, которую будет необходимо вернуть банку в конце срока.
Планирование маркетинговой деятельности упорядочивает ваше мышление, максимально увеличивает эффективность всех ваших ресурсов, определяет круг обязанностей каждого служащего, а также выявляет проблемные области и помогает найти методы решения сложных вопросов. Чтобы оказаться эффективным во всех этих отношениях, маркетинговый план должен быть доступен всем членам администрации и совета попечителей и всему персоналу маркетинговой службы. Тогда все будут знать, чего хочет добиться служба маркетинга и как она предполагает это сделать. Хороший, надежный план породит у администрации и совета попечителей уверенность в гам, что планированию и организации ресурсов было уделено достаточное внимание, и они не будут постоянно вмешиваться в ход событий со своими собственными идеями. В отсутствие плана персоналу маркетинговой службы придется то и дело выслушивать советы, а мой опыт показывает, что за получением совета обычно следует действие.
Метки текущей записи:
вопрос, действие, идея, мышление
Больше из этой рубрики
- Смена развития стратегии
- Pocket Option: платформа для торговли бинарными опционами для начинающих и профессионалов
- Центр дополнительного образования в УЦ ‘Техстандарт’: программы и преимущества обучения
- Оптовые прокси: как они могут помочь в масштабировании бизнеса
- Венки на похороны: значение, виды и правила выбора
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.