Ошибки в прогнозах неизбежны

24.01.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

Ошибки в прогнозах неизбежны, однако, наказывая за это, менеджеры лишь подтолкнут разработчиков к консерватизму в оценках. В результате инструмент, призванный покончить с задержками, окажется совершенно бесполезным. За точность оценок должна отвечать вся команда, а отклонения от прогнозов дают ценную информацию, побуждающую к постоянному поиску и самосовершенствованию.
Когда-то говорили, что время— деньги. Теперь оно стоит дороже. Как показывает исследование, проведенное консультантами из McKinsey, компании в среднем теряют 33% чистой прибыли, если выводят товар на рынок с опозданием на полгода, и всего лишь 3,5%, сруб бани цены если на 50% превышают бюджет на его разработку. Компании-лидеры все яснее понимают, что для успеха нового продукта гораздо важнее сроки разработки, чем ее стоимость.
Неудивительно, что топ-менеджеры изо всех сил стремятся сократить цикл разработки новых продуктов своих компаний. В Hewlett-Packard более 50% выручки приносят товары, запущенные за последние три года, но при этом здесь одновременно ведется свыше 500 новых проектов. Даже компании, где за несколько лет появляется незначительное число продуктов, например Boeing Commercial Airplane Group, стремятся сокращать время, затрачиваемое на их разработку.
Многие менеджеры считают, что один из самых эффективных способов сократить цикл разработки — привлечь в команду проекта специалистов разного профиля. Однако заставить маркетологов, инженеров-разработчиков и инженеров-технологов работать как одна команда, в тесном взаимодействии, а не выполнять лишь свою часть работы — огромное достижение.

  •  
Автор статьи:
написал 5615 статей.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.