Организация и измерение индивидуальной производительности
Одно из условий максимального роста производительности — правильная корпоративная культура. Мы уже говорили об отборе в течение испытательного срока. Нетерпимость к неудовлетворительной квалификации и уклонению от работы должны быть типичными не только для топ-менеджеров, но и для рядовых сотрудников. Как и в командных видах сперта, сотрудник должен понимать, что неисполнительность и низкая производительность любого сотрудника угрожают всей компании и, следовательно, его собственному рабочему месту.
В футбольной команде никто не даст играть игроку, который значительно слабее, чем остальные. Ведь всем очевидно, что это ослабит команду и ухудшит ее положение в турнирной таблице. То же самое относится и к компаниям. Сотрудники не должны мириться с ситуациями, упомянутыми выше. Люди, которые отождествляют себя с компанией, считают себя ее частью, должны играть активную роль в борьбе с неисполнительностью и некомпетентностью своих коллег.
Большинство скрытых чемпионов и не сомневаются в этом. Компании не могут стать мировыми лидерами, если они не сформировали культуру нетерпимости в отношении плохой работы и уклонения от обязанностей.
Хотите купить запчастей на лодочных винтах? В интернет-магазине Royal-Shop вы найдете большой выбор комплектующих по доступным ценам. Профессиональные онлайн-консультанты помогут определиться с выбором и оформить заказ.
Третья предпосылка высокой производительности нссит организационный характер. Если предположить, что в компании налажен хороший менеджмент, то при прочих равных условиях высокую производительность легче достичь внутри и с помощью малых организационных единиц. Я часто говорил, что неэффективность имеет больше шансов остаться незамеченной в крупных организациях. При посещении крупных корпораций я часто задавался вопросом: как же организовать рабочую силу таким образом, чтобы в более или менее равной мере использовать все способности каждого работника многотысячного коллектива?
То, что работу крупных компаний можно на микроуровне организовать таким образом, чтобы все сотрудники достигали максимально высокой производительности, — это не более чем иллюзия. Гораздо проще осуществить это в небольших децентрализованных подразделениях. Очень заманчиво поспорить с этим, ссылаясь на то, что якобы «большие задачи могут быть выполнены только крупными предприятиями». Однако на примере многих отраслей можно доказать, что это не так.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.