Избегайте неверных решений
Проект 1 компании X строился на линейной логике, а в Проекте 2 были предусмотрены алгоритмы выхода из нештатных ситуаций, учитывавшие сложные взаимодействия. Хотя оценить стоимость всех задержек и сбоев невозможно, отказы системы управления после запуска Проекта 1 обошлись в сумму, равную сумме неполученной прибыли от производства за период от шести месяцев до года. При ставке дисконтирования 15% и минимальных налогах потеря годового объема производства на ранней стадии работы проекта равна увеличению его стоимости на 15%. Иначе говоря, если проект рассчитан на десять лет, его остаточная стоимость составляет 20%, а отношение объема продаж к объему инвестиций — 3 к 1, то эти задержки эквивалентны снижению выручки на 1% за весь жизненный цикл проекта. При более типичном для новых проектов отношении объема продаж к объему инвестиций (1 к 1) задержки приводят к снижению выручки на 3% (см. график «Ценовой эквивалент запуска проекта с опозданием на год»).
И это все без учета того, во сколько обойдутся компании разочарование потребителей, чувство неудачи у рабочих и менеджеров, ущерб репутации в отрасли и среди конкурентов, а также потеря доверия инвесторов.
Избегайте неверных решений
Обычная реакция на превышение бюджета — снижение затрат по всем статьям, по которым это возможно. Однако если перерасход вызван изначально неверной оценкой затрат на тех участках, где впоследствии начинают экономить, такой подход в итоге может привести к еще более тяжелым последствиям. Отчаянно пытаясь сохранить проект, менеджеры рискуют нанести большой ущерб предприятию.
Вернемся к примеру с программированием процессов управления. Хорошим способом снизить стоимость проекта обычно считается сокращение затрат на программное обеспечение. Растущая популярность этого неверного решения обусловлена тем, что многие менеджеры не могут адекватно оценить стоимость нематериальных статей бюджета.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.