Неудачи, связанные с содержанием работы
Иногда человек обладает хорошими способностями в сфере менеджмента, а его подход к работе вполне сбалансирован. Но работа просто-напросто невыполнима — и менеджер терпит неудачу.
В предыдущей главе мы говорили об искусственных должностях менеджеров — о должностях, которых не должно быть. Они созданы исключительно ради контроля или ради нереального уровня управления, особенно в искусственно созданных географических регионах. Повторим: нет ничего более опасного, чем менеджер, которому нечем заняться. Допустим, вы ищете, кому доверить ведение бухгалтерского и налогового учета, а заодно и чтобы кто-то сдавал бухгалтерскую и налоговую отчетность – короче говоря, налоговый учет бухгалтерский учет подробно представлен на том сайте agora-pro.ru
Ранее мы также обсуждали задачи, которые трудно выполнить, потому что разные требования тянут менеджера в разных направлениях. Джон Тэйт из Министерства юстиции Канады разрывается между ролями советника министра, политического эксперта и руководителя отдела. Марку, исполнительному директору больницы, приходится жестко отстаивать ее интересы перед внешним миром и при этом следовать его требованиям внутри больницы. Может ли один человек делать и то и другое?
Кроме того, менеджер может потерпеть неудачу, если не способен выполнять свою работу в контексте, существующем внутри или вовне организации.
Это может быть офицер, которому поручили переставить стулья на палубе тонущего «Титаника», или вице-президент по «общим вопросам» тонущей компании Enron. А как насчет менеджера по продажам компании, предлагающей продукты, которые никому не нужны? Здесь стоит обвинять менеджера разве что в том, что он согласился на эту работу. Нужно просто понимать, что существуют бесчисленные возможности для неудач.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.