Для типологического научного исследования все иррациональные, эмоционально обусловленные смысловые связи, определяющие отношение индивида к окружающему и влияющие на его поведение, наиболее обозримы, если изучать и изображать их в качестве отклонений от чисто целерационально сконструированного действия. Так, для объяснения «биржевой паники» целесообразно сначала установить, каким было бы рассматриваемое поведение без влияния иррациональных аффектов, а затем ввести [...]

Теоретики рационального выбора в качестве базового допущения при объяснении поведения выдвигают рациональность агентов. Это допущение включает гипотезу, что агенты формируют рациональные убеждения, включая представление о имеющихся у них вариантах выбора. Следовательно, нет необходимости различать субъективные (желания) и объективные (возможности) детерминанты поведения. Теория рационального выбора субъективна от начала до конца. Структура объяснения при помощи рационального выбора [...]

Пришло время вспомнить одно из понятий, введенных нами в главе 4, — «сфера планирования». В какой именно части логистической сети приступать к работе над планировочными процессами и системами? Наше операционное подразделение или множество операционных подразделений? Должны ли мы учитывать логистику или планировать отдельно? Есть ли у нас производство? Ключевые поставщики или почти все поставщики? Ключевые [...]

Если вы пришли к выводу о необходимости изменений в стратегической политике управления операциями, то программа должна перейти на один уровень вверх (см. рис. 4.5) — от работы над планированием потока товаров к работе над операционной стратегией. Следующие несколько лет, что вполне вероятно, будут потрачены на решение немалого числа стратегических задач. Однако если вы абсолютно уверены [...]

Если вы заняты производством, то разбито ли оно на участки, производственные ячейки или присутствуют комбинации тех и других? Известно ли вам, по какой причине вы закупаете некоторые материалы для пополнения запасов (или для других целей) с целью поддержания основного производственного графика? Собираетесь ли вы переключить некоторые материалы на J/7-поставку или, наоборот, прекратить таковую, поскольку нашелся [...]

Несколько лет назад мы приступили к реализации проекта по разработке логистической стратегии для очень крупного отраслевого дистрибьютора, который не завершил еще к тому времени моделирование своего будущего бизнеса, и в компании велись жаркие споры о том, какой она должна стать, когда вырастет. Свой проект мы начали с проведения кратких семинаров для менеджмента (раз в неделю), [...]

В этой книге мы описываем отношения между стратегией бизнеса, стратегией спроса/предложения и планированием потока товаров в основном так, как эти отношения представлены в решениях на рисунке 3.1. Однако эти отношения можно рассматривать и иерархически, как это показано на рисунке 4.5. Стратегия бизнеса будет поддерживать стратегию потока товаров, которая, в свою очередь, будет подталкивать принятие решений [...]

Понадобится сочинение на страничку или несколько слайдов, демонстрирующих, что мы собираемся делать, каковы наши цели (рост продаж, улучшение обслуживания, снижение издержек или все перечисленное вместе), кто будет сражаться рука об руку с нами (кто войдет в нашу команду). Какие подразделения бизнеса, какие поставщики и клиенты будут участвовать в нашей программе? Мы наверняка захотим создать свою [...]

Заместитель главной медсестры выглядел обеспокоенным. «Как дела в больнице?» — спросил Аббас. Они обсудили ситуацию, в том числе недавнюю вспышку менингита. «Вы не слишком много работаете?» — спросил Аббас. Стивен сказал, что нет и что его беспокоит скорый отъезд Фелиситус — до сих пор неизвестно, кто ее заменит. «Вы, парни, могли бы быть более активными», [...]

В 16.25 Аббас начал писать отчет о работе одного из «делегатов», но в его офис постоянно входили люди, он обсуждал с ними самые разные вопросы и не успел закончить отчет до конца дня. Фелиситус, руководитель больницы со стороны немецкого Красного Креста, принесла какой-то документ в папке. К счастью, Аббас сразу же открыл ее и прочел [...]