Реализация проекта

08.03.2015 Автор: Рубрика: Статьи»

Несколько лет назад мы приступили к реализации проекта по разработке логистической стратегии для очень крупного отраслевого дистрибьютора, который не завершил еще к тому времени моделирование своего будущего бизнеса, и в компании велись жаркие споры о том, какой она должна стать, когда вырастет. Свой проект мы начали с проведения кратких семинаров для менеджмента (раз в неделю), а затем переходили от оформления стратегии бизнеса к анализу первоочередных логистических операций, заслуживающих, на наш взгляд, рассмотрения. В ходе этих семинаров мы пришли к достаточно полному согласию относительно стратегии, смогли продвинуться вперед и завершить аналитический проект. Мы, конечно же, не привели стратегию бизнеса к завершенному виду, и, когда пришло время авторизировать масштабные инвестиции для практического воплощения результатов нашего исследования, вопросы стратегии были подняты вновь. Однако наши семинары заложили достаточно прочный фундамент, давший нам возможность двигаться дальше в условиях постоянных споров. Если простое документирование и отчет о видении стратегии окажутся недостаточными, вы вполне можете прибегнуть к такого рода семинару для менеджеров. При этом семинары по вопросам стратегии должны вестись в очень строгих рамках — в противном случае они грозят превратиться в бесконечный поток философских дебатов.
3. Ангтиз и документирование стратегий и политики управления спросом/предложением На этом уровне у вас уже, возможно, будет более конкретная информация об операциях вашего бизнеса.
Вы продаете, используя запасы готовых изделий, конфигурацию на заказ, сборку по заказу, производство по заказу, проектирование по заказу? В каких пропорциях продуктовой линии?
Где вы храните запасы и каковы их объемы? Определение места для запасов в логистической сети — это отличный способ разобраться в происходящем и найти, где таятся самые привлекательные возможности по совершенствованию. С помощью овалов на рисунке 6.4 показано, спектакль развод по-мужски что есть множество мест, где могут находиться (или не находиться) запасы продукции, если отдельно взятый участник сети уже просчитал, как доставить их поставщикам или клиентам.

  •  
Метки текущей записи:
, ,
Автор статьи:
написал 5837 статей.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.