Пришло время вспомнить одно из понятий, введенных нами в главе 4, — «сфера планирования». В какой именно части логистической сети приступать к работе над планировочными процессами и системами?
Наше операционное подразделение или множество операционных подразделений? Должны ли мы учитывать логистику или планировать отдельно? Есть ли у нас производство?
Ключевые поставщики или почти все поставщики?
Ключевые клиенты или большинство клиентов в одном из каналов сбыта?
Отметим, что точность очерчивания границ сферы планирования здесь не принципиальна, хотя эти границы должны быть так или иначе установлены. Планирование в приграничных областях, как правило, превращается в планирование делегированное или совместное, так что границы системы получаются отчасти размытыми. Наш подход к планированию опирается на центр этой сферы, а не на ее периферию. Это правильно, так как вместе с переменами в бизнесе и организации границы сферы планирования также изменятся, а подход, зависящий от периферийных областей, тоже должен будет часто меняться. ремонт ipad
Давайте начертим несколько рабочих схем, подобных схемам на рисунке 4.11, продумаем, где сейчас находятся места со сниженной эффективностью на этих схемах (то есть где, собственно, теряются деньги), представим себе масштабы наших устремлений и займемся составлением дальнейших планов.

Метки текущей записи:

ремонт, читы

Автор статьи: Дмитрий

Дмитрий написал 6135 статей.

Больше из этой рубрики

• Тесты на Аутизм: Инструменты для Раннего Обнаружения и Диагностики
• Маркетплейс Курсов: Разнообразие Обучения на Одной Платформе
• Дилемма путешественника
• Разработка Приложения для Доставки Еды: Как Создать Успешный Продукт
• Строительство Домов и Коттеджей: Важные аспекты и Тенденции в Современной Индустрии

Больше этого автора

• Понятие и виды векселей
• При выборе короля
• Обучение в Чехии: вратa в европейское образование
• Sen Chuck Grassleys Office Has Produced twenty Married Couples
• Виды покера на костях