Будет ли приводить повторный анализ нашего способа планирования к масштабным переменам в бизнесе каждые два-три года? Конечно же нет. Чаще всего перемены в бизнесе или в технологии планирования будут незначительны, или, если эти перемены все же важны, руководство предприятия посчитает, что время для них еще не пришло или что бюджетных ассигнований на них нет, так [...]
Перед рассмотрением возможности внедрить новый подход нам требуется оценить адекватность планировочной структуры, уже имеющейся или внедренной нашими предшественниками. Продолжаем ли мы верить, что новый подход будет лучше для бизнеса? Достаточно ли мы усвоили из нашего предыдущего опыта внедрения, что возможен и лучший способ делать это? Изменились ли потребности вашего бизнеса: появились ли новые подразделения, новые [...]
При реализации программы совершенствования планирования любого масштаба и сложности едва ли ее замысел будет окончательно продуман к моменту развертывания. Всегда найдутся тонкости, которые надо откорректировать, параметры — отрегулировать, новые шаги — выстроить так, чтобы заполнить пробелы в процессах, всегда будут присутствовать планировочные ошибки, повторное возникновение которых вы должны предотвратить. Как мы уже говорили выше, планировочная [...]
Управление работой нового планировочного подхода — это решающий тест на качество всего сделанного на предыдущих стадиях. На это тестирование в конечном итоге уйдет подавляющая часть человеко-часов. Часы вообще играют важную роль в жизни человека, например человек с дорогими часами всегда выглядит презентабельно, и если вас интересуют реплики часов смело идите на сайт Realwatch Анализ эффективности, [...]
На первоначальных этапах развертывания новых планировочных процессов часто значительную помощь могут оказать люди, занятые управлением изменениями, то есть специалисты, обученные выслушивать и понимать проблемы пользователей, разрабатывать способы их решения, создавать обучающие материалы и в целом помогать людям благополучно перенести процесс внедрения. Судя по нашему опыту, выделение проектного бюджета на этот вид деятельности часто вызывает споры. [...]
Одна из самых развитых и эффективных программ из всех, в которых мы были задействованы, была связана с новейшим программным обеспечением для составления основных производственных планов-графиков, которое должно было использоваться на всех заводах предприятия по производству фасованных потребительских товаров. Эта программа состояла из вводного занятия, для проведения которого планировщиков (с трех-четырех заводов одновременно) собирали на централизованный [...]
В целом лучше начать использование нового подхода к планированию с его применения к нескольким операциям, прежде чем развернуть его на все остальные. Этот первоначальный набор операций может состоять из отдельной товарной группы на одном из заводов, одной товарной группы во всех оптовых центрах, всех продуктов, выпускаемых на отдельном заводе, одного поставщика, двух клиентов или всего [...]
Вполне возможно, что на стадии пилотного процесса еще не будут готовы те или иные сложные для создания интерфейсы других систем. Теперь пришло время их завершить. В зависимости от природы нового релиза можно проводить параллельные операции в течение нескольких недель или даже месяцев в то время, пока реальное планирование выполняется старыми методами. Как и в случае [...]
Как правило, лаборатория начинается с обучения работе с новой программой, возможно, с обучения работе с существующими системами для сотрудников, незнакомых с ними, и с завершения этапа разработки оставшихся процессов. Затем приходит время загрузки данных для работы пилотного проекта и производится обычная ежедневная имитация выполнения процессов планирования. Руководить работой этого проекта должна команда людей, занятых этим [...]
