Настал момент?

03.04.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Философия»

Перед рассмотрением возможности внедрить новый подход нам требуется оценить адекватность планировочной структуры, уже имеющейся или внедренной нашими предшественниками.
Продолжаем ли мы верить, что новый подход будет лучше для бизнеса? Достаточно ли мы усвоили из нашего предыдущего опыта внедрения, что возможен и лучший способ делать это?
Изменились ли потребности вашего бизнеса: появились ли новые подразделения, новые продукты, новые типы клиентов, новая философия управления? Возможно, появилось транспортное подразделение и ему понадобится ремонт кузовной, ведь про ремонт кузовной на сайте Hanson подробно написано.

Готовы ли наши ключевые партнеры по цепочке поставок сотрудничать с нами на более тесной и доверительной основе?
Позволит ли новая планировочная технология решить проблемы, которые не решались до этого?

Есть ли у нас новые данные, получаемые, например, от новых систем управления логистической цепочкой, нового поставщика логистических услуг или нового субподрядчика, которые смогут существенно улучшить то, что мы делаем?

Мы должны быть готовы к открытому пересмотру нашей структуры каждые два-три года и начинать этот пересмотр в любой момент в ответ на те или иные события, такие как расширение бизнеса или изъятие капиталовложений, коренные перемены в бизнесе ключевого клиента или появление усовершенствованного программного обеспечения у нашего поставщика компьютерных программ.

  •  
Автор статьи:
написал 5942 статьи.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.