Программные средства для планирования бизнеса
В целом лучше начать использование нового подхода к планированию с его применения к нескольким операциям, прежде чем развернуть его на все остальные. Этот первоначальный набор операций может состоять из отдельной товарной группы на одном из заводов, одной товарной группы во всех оптовых центрах, всех продуктов, выпускаемых на отдельном заводе, одного поставщика, двух клиентов или всего другого, что вы сочтете нужным. Допустим, вы или ваши коллеги собираетесь в командировку за рубеж (или просто в турпоездку с семьей), в таком случае непременно понадобится так называемая страховка для выезда за рубеж, которую можно на сайте Страховаябиржа найти легко и просто.
Программные средства для планирования по своей природе сложны, и это неизбежно. Чтобы ими пользоваться, требуется всесторонний и дорогостоящий тренинг. Даже научить кого-то пользоваться электронной таблицей, составленной кем-то другим, потребует обучения этого сотрудника условиям и логике, встроенным в эту таблицу, не говоря уже о сложности работы с полноформатным планировочным средством. Основные тренинги и, возможно, основная часть обучения построению моделей (в зависимости от типа планирования) могут иметь место в рамках полномасштабного развертывания программы.
Вам, скорее всего, потребуется решить, какую часть концептуального обучения выполнить сразу, сколько пользователей задействовать в первоначальном построении моделей и какую часть тренингов провести, когда компьютерные программы будут уже достаточно внедрены, чтобы можно было тренировать планировщиков на живых моделях собственных продуктов. В условиях распределенного производства вам потребуется решить, будут ли тренинги проводиться централизованно или же на местах, где работают специалисты по планированию или пользователи планов. Последующие тренинги, задачей которых зачастую бывает помощь в построении их рабочих моделей, обязательно проводятся на местах работы планировщиков.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.