Шаги по оптимизации бизнеса следует выполнять регулярно

03.04.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Философия»

Будет ли приводить повторный анализ нашего способа планирования к масштабным переменам в бизнесе каждые два-три года? Конечно же нет. Чаще всего перемены в бизнесе или в технологии планирования будут незначительны, или, если эти перемены все же важны, руководство предприятия посчитает, что время для них еще не пришло или что бюджетных ассигнований на них нет, так что работу над изменениями придется отложить до следующего года. Оптимизировать бизнес-процессы помогут, например, аутсорсинговые бухгалтерские услуги на сайте debitcredit ведь именно бухгалтерские услуги получают все большую востребованность потому, что развязывают руки руководителям предприятий.

Вместе с тем рассмотрение возможности пересмотра каждые несколько лет означает, как минимум что мы открыты и готовы к этим переменам и что мы делаем первоначальные шаги.
Выяснение, какие перемены могут быть сделаны прямо сейчас с малыми инвестициями времени и денег, и осуществление этих перемен. Делая это, мы развиваем программу самым рентабельным способом; в противном случае мы рискуем погрузиться в самоуспокоение и не заметить, воплощение каких изменений вполне в наших силах (и в рамках нашего бюджета).

Составление бизнес-плана (или анализа рентабельности, неважно, как мы это называем), формального или неформального, в котором оценивается, насколько оправданы более масштабные нововведения.
Наша методология предполагает, что вы, находясь в вашей нынешней позиции, способны инициировать масштабный пересмотр планировочного подхода предприятия. Одно из принципиальных положений этой книги состоит в том, что планирование потока товаров должно периодически оцениваться и пересматриваться, чтобы гарантировать, что оно синхронизировано с текущей ситуацией в бизнесе и направлением его развития всесторонний анализ дает вам возможность создавать адекватные планировочные структуры, которые не были бы созданы на основе ситуативных корректировок.

Однако часто бывает, что менеджеры, занятые планированием, не всегда имеют контроль над факторами, влияющими на изменение процессов на предприятии. Инициативы приходят из многих источников. Например, решение предприятия внедрить программу «Шесть сигм» может означать, что ваша работа по перестройке планирования теперь есть часть более широкой инициативы, у которой много иных целей, кроме собственно планирования.

Приобретение компании, которая станет важным новым подразделением и которая поставляет вам компоненты, а также ведет прямые продажи вашим клиентам, породит целый ряд инициатив и нововведений, и какие-то из них будут ориентированы на планирование потока товаров.

  •  
Автор статьи:
написал 5615 статей.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.