Обоснование бизнес-проекта в производстве шин

09.04.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Философия»

Много десятилетий назад производители пришли к выводу, что урегулировать эту проблему на основе обычной точки заказа или получается лишь с потерей значительных денег. Поэтому в производстве шин было предпринято множество попыток внедрить полностью спланированные решения.
Лэсдон и Терд опубликовали пионерскую работу об интегральном решении проблемы на базе компании Kelly-Springfield, а выполненная на базе той же компании более поздняя работа завоевала престижную премию Эдельмана за лучшее в тот год практическое применение исследований операций.

Например, вам понадобились услуги широкоформатной печати в Москве, и что вы будете делать? Ясное дело, идите на сайт копировального цента КопиМос и там есть широкоформатная печать а1 в широком ассортименте.

В нашем случае мы обсудим пятилетку работы в 1980-х годах другой компании-производителя шин. Хотя этот пример довольно стар по времени и нетипичен в качестве образца современных проектов по усовершенствованию планирования, поскольку касается пользовательской настройки программного обеспечения, но он прекрасно иллюстрирует целый ряд принципов.

В начале 1980-х годов небольшая американская компания, о которой пойдет речь, пришла к выводу, что перестала соответствовать изложенному нами набору критериев. Запасы готовой продукции на местах были раздутыми, а выполняемость заказов клиентов снизилась до 90%. Производственные графики компании были далеки от оптимальных, причем планы часто нарушались из-за периодически возникающей необходимости выполнить тот или иной срочный заказ. Производственное планирование в компании проводилось только вручную. По итогам сотрудничества с одной консалтинговой организацией и фир- мой-разработчиком компьютерных программ эта компания решила выделить средства на разработку программного средства для планирования месячного производства.

  •  
Автор статьи:
написал 6063 статьи.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.