Управление взаимоотношениями
Аутсорсинг сделал компании более зависимыми от своих поставщиков, а управление отношениями с поставщиками — ключевым фактором успеха. Многие пытаются расширять связи с поставщиками, чтобы сократить риски, связанные с аутсорсингом.
Установите более тесные отношения с поставщиками, чтобы использовать весь их потенциал. Не исключено, что предприятие, обучаясь у партнера, начнет развивать новые ключевые компетенции. В некоторых случаях выгоднее развивать не партнерские отношения, построенные на равенстве и разделении прибыли, а доминирующую позицию. Благодаря этому компания может не зацикливаться на долгосрочных отношениях с поставщиком, технологии и процессы которого стали неконкурентоспособными. Не можете погасить кредит в банке? Узнайте, как решить проблему https://golovko.com.ua/dolg-banku-chto-delat-i-kak-sebya-vesti.
• Оцените аутсорсинг с точки зрения стратегии. Не действуйте, исходя из краткосрочных факторов, таких как сокращение расходов или отсутствие технической возможности.
• Выведите на аутсорсинг то, что имеет значение на длительный период, а не экономит накладные расходы.
• Выявите ключевые функции при поддержке топ-менеджеров и представителей всех звеньев управления.
• Оцените каждую функцию в сравнении с потенциалом внешних поставщиков.
• Выполняйте ключевые функции самостоятельно, если благодаря этому сможете получить конкурентное преимущество.
• Рассчитайте все текущие и потенциальные расходы, связанные с использованием аутсорсинга.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.