По моему опыту, самыми комфортными водителями являются более-менее самодостаточные люди – в психологическом смысле, а не в материальном. Они обладают самоиро- нией, что позволяет снимать львиную долю потенциальных конфликтов с помощью шуток. Хорошо, если вы помогаете водителю чувствовать себя человеком, а не прислугой. Особенно если водитель подчиняется не вам. Главное — создать атмосферу Добивайтесь со [...]
Съемочная группа должна быть готова к вашему приходу. Вы должны позаботиться и о том, чтобы не тратить время руководителя на ожидание подготовки студии. Классика жанра: руководитель уже в гримерной, а студию только начинают готовить. Технические службы не волнует ваше время — они могут изображать подготовку бесконечно: выставлять световые приборы, проверять и заменять микрофоны. Проследите за [...]
Платный Интернет — это и вовсе просто смешно. Однажды в Волгограде я увидел автоматы размером с банкомат, продающие карты для доступа в Интернет на 30 минут. Доверия к абонентам нет никакого: вдруг фильмы скачают по Wi-Fi! И для полноты картины: до сих пор встречаются отели, где за тобой при выселении проверяют номер. Совок, как плесень, [...]
Не все организаторы понимают, что водитель должен быть профессионалом, а не родственником, другом или подругой, что салон автомобиля зимой должен быть заранее прогрет, а летом — охлажден; бензобак должен быть полным, багажник — пустым, а машина — чистой. Предусмотрите в автомобиле минеральную воду. Не забудьте, что летом она нагревается, а зимой замерзает. Последнее вроде бы [...]
Действуйте по аналогии, если ваш руководитель — бизнесмен. С учетом его требований создавайте полную информационную картину. Итак, отправляемся в командировку. Узнайте погоду в другом городе. Уточните, не задерживается ли ваш рейс (особенно если он формируется не в том городе, где вы находитесь, а должен откуда-то прилететь). Созвонитесь с водителем — пусть проверит ситуацию на маршруте. [...]
Вся программа продумывается не только с учетом времени на переезд из одного места в другое. В нее закладывается время на то, чтобы дойти от машины до здания, раздеться, перекурить (начальнику, а не вам!), выпить кофе. Руководитель должен получить краткое напоминание о предстоящем мероприятии (если их много и они разные), настроиться. Это минимум 10 минут. Вы [...]
Не отменяйте встречу с другом, занятия с ребенком или поход в кино, ссылаясь на работу. Если вы это примете, то найдете возможность перераспределить время, пересмотреть дела и все успеете да еще и получите удовольствие. Это возможно. Ваше личное время структурируется. В конце концов, если уж на то пошло, дружба и семья — это такая же [...]
На основании своих наблюдений я также сформулировала несколько принципов, следование которым поможет компаниям избежать подобных ловушек. Во-первых, не нужно формировать проектные команды исключительно из энтузиастов, чьи мнения звучат в унисон. Во-вторых, необходимо сразу наладить четкий механизм оценки состояния проекта и в дальнейшем неизменно использовать его. В-третьих (и это самое важное), компания должна признать значимость «сторонников [...]
Исследования также выявили иные причины, мешающие топ-менеджерам определить бесперспективность проекта. Люди обладают уникальной способностью видеть только то, что им хочется. Подобно фанатам спорта, замечающим только великолепную игру своей команды и Как научиться вовремя ставить точку фолы ее соперников, менеджеры склонны признавать только то, что отвечает их предпочтениям. Так, топ-менеджер, убежденный в том, что проект принесет [...]
На данном этапе всегда трудно сфокусироваться на целях проекта. Возникающие в ходе разработки дополнительные характеристики, новые указания руководства, новые данные о рынках — все это заставляет вносить изменения в проект в ущерб эффективности инжиниринга и времени вывода продукта на рынок. «Карта рентабельности» помолсет правильно оценить новую информацию и влияние этих изменений на проект в целом. [...]
