Время вывода продукта на рынок — это весь период его разработки с начала соответствующего этапа и до запуска в производство. Для калькулятора данный показатель был равен 12 месяцам. Этот срок и связанные с ним затраты определяются главным образом эффективностью и продуктивностью НИОКР. Время вывода продукта на рынок показывает основные контрольные точки исследований и разработки. Бесспорно, [...]

Объем чистой прибыли за первый год ($2,2 млн) оказался ниже прогнозного из-за меньшего объема продаж и соответствующего увеличения себестоимости одного калькулятора. Однако на втором году прибыли заметно выросли (см. кривую объема прибыли на графике) и пересекли кривую объема инвестиций спустя 16 месяцев после запуска в производство (ЗП). Объем чистой прибыли при этом составил $13 млн. [...]

Проект 1 компании X строился на линейной логике, а в Проекте 2 были предусмотрены алгоритмы выхода из нештатных ситуаций, учитывавшие сложные взаимодействия. Хотя оценить стоимость всех задержек и сбоев невозможно, отказы системы управления после запуска Проекта 1 обошлись в сумму, равную сумме неполученной прибыли от производства за период от шести месяцев до года. При ставке [...]

Статистическая значимость разной эффективности этих проектов отражена на приведенном графике «Эффективность двух крупных проектов в сравнении с данными отчета Rand», где мы сравнили эффективность Проектов 1 и 2 со средней эффективностью (по отношению к проектной мощности) пилотных производственных предприятий в отчете Rand. График показывает, что за первый год работы эффективность Проекта 1 была на 20% [...]

За оба проекта отвечала практически одна и та же команда менеджеров. Они не имели опыта работы с базовой технологией проекта, которая ранее уже вызвала трудности у других начинающих компаний. Менеджеры планировали сделать компьютерное управление общим для обоих проектов, однако аппаратные средства и программное обеспечение при этом должны были остаться автономными. Оценка затрат по Проекту 1 [...]

В исследовании инновационных производств, проведенном Rand Corporation, этой проблеме уделяется немало внимания1. Хотя в Rand анализировали новые технологии только в энергетическом секторе, им удалось показать, что низкая эффективность инновационных предприятий обусловлена некачественным проектированием. Например, в процессе исследования установлено, что оценки затрат на строительство передовых производств обычно бывают занижены вполовину, а то и на две трети. [...]

К концу срока, отведенного на мероприятие, все пять команд не только достигли поставленных целей, но и втянулись в процесс поиска новых решений. «Я лишь теперь понял, насколько успех проекта зависит от умения работников самостоятельно формулировать задачи и находить пути их решений»,— подводя итоги, заявил Норман Пиччони. Такая работа не только эффективна, но и, что не [...]

При выполнении сложных проектов огромная доля ответственности за конечный результат ложится на топ-менеджеров, планирующих работу и распределяющих обязанности. Отдавая риск реализации на откуп непосредственным исполнителям, которые, собственно, и обязаны соблюдать график и бюджет, сами топ-менеджеры отвечают за риск неполноты и риск интеграции (хотя, возможно, и не всегда отдают себе в этом отчет). В случае таких [...]

Цель мероприятий с быстрой отдачей — приносить вполне ощутимые результаты, а не порождать рекомендации, аналитические материалы или решения частных задач. И хотя цель такого мероприятия обычно не столь масштабна, как у проекта в целом, для ее достижения приходится решать весьма серьезные проблемы. Перед одной из команд в Никарагуа стояла задача за 120 дней добиться увеличения [...]

С другой стороны, сервисные фирмы с мобильными средствами производства могут следовать за рынком, который также зачастую “мобилен”. Например, агентства по аренде автомобилей нередко открывают сезонные филиалы в популярных курортных зонах и местах проведения отпусков. В эти юрода они направляют больше машин, чтобы отпускники, прибывшие туда на самолете, поездом или автобусом, имели в своем распоряжении достаточное [...]