Почему проекты могут выйти из-под контроля
Подобные дилеммы встают перед менеджерами постоянно. Они возможны при разработке и определении состава команды проекта, при выборе места для производства и принятии важных стратегических решений. Дополнительные капиталовложения могут улучшить ситуацию или увеличить издержки. Во многих случаях продолжение проекта лишь повышает риск, так что хороший менеджер должен уметь вовремя поставить точку.
Рост неэффективных затрат — серьезная проблема. Все мы попадали в такие ситуации, когда нужно было отказываться от выбранного курса. Фиаско, которое компания Lockheed потерпела с самолетами L 1011, и крах Washington Public Supply System (прозванной за это WHOOPS) —яркие примеры того, что не все организации справляются с этой задачей*. Пытаясь спасти эти неудачные проекты, компании понесли колоссальные убытки.
Конечно, все менеджеры порой ошибаются и упорствуют в каких-то решениях дольше, чем следовало бы. Впрочем, одно недавнее исследование показало, диван офисный что тенденция придерживаться ошибочного курса — не случайность. На самом деле некоторые менеджеры и организации буквально обречены на то, чтобы поддерживать неудачные проекты.
Почему проекты могут выйти из-под контроля
Почему некоторые топ-менеджеры поступают столь нерасчетливо? Может быть, они попали на ответственные должности случайно? Характерна ли данная проблема только для плохих компаний или компетентные менеджеры и организации тоже могут попасть в эту ловушку? Хотя мы склонны согласиться с последним утверждением, такая тенденция вполне поддается контролю. Менеджеры и организации, часто сталкивающиеся с ростом неэффективных расходов, могут принять ряд мер, чтобы их избежать.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.