После запуска в производство
После того как команда завершит исследования, этап разработки, представленный на графике, можно разделить на подэтапы и ввести дополнительные показатели, которые обеспечат его лучшее и более точное понимание, а также более эффективное управление. Компании, сравнивающие проекты, постепенно накапливают все больший опыт по части процессов разработки, влияющих на прогнозы времени выпуска продукта на рынок. Например, в Hewlett-Packard протяженность цикла работ по печатным платам затруднила реализацию многих проектов. В связи с этим компания создала четкие процессы проектирования печатных плат, а затем и средства моделирования, которые уменьшили потребность в опытных образцах.
Другое исследование HP показало, что менеджеры компании лучше определяют общие сроки проектирования, чем календарные сроки проекта (т.е. трудозатраты, а не время). Основной ошибкой, которую компания регулярно повторяла, были попытки вести слишком много проектов одновременно, что создавало дефицит кадров. После того как руководство стало уделять больше внимания вопросу укомплектованности штатов, количество ошибочных прогнозов такого типа резко сократилось.
После запуска в производство
Совещания по поводу запуска продукта в производство — вероятно, самая важная контрольная точка в системе. Они позволяют менеджменту сконцентрироваться на первоначальных целях всего этапа разработки и сравнить исходные задачи проекта с новыми прогнозами. Теперь команда может проанализировать, как меняются оценки маркетинга и производства в связи с затраченным временем, подвижками в календарном плане, изменениями в конкурентной среде и экономике в целом.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.