Нулевой уровень управления затратами — говорить об этом

Самый простой и наименее болезненный подход к сокращению затрат — говорить об этом, но не прилагать больших усилий. Этот путь выбирают компании, приобретающие другие предприятия, обещая вести совместную работу по снижению расходов, но обещания не выполняют. Например, Bank of America, который за 30 лет вырос из Nations Bank в крупнейший американский банк за счет вереницы поглощений, никогда не понимал, что такое совместная работа по сокращению издержек, пока не пришел новый менеджмент.

Первый уровень управления затратами: случайные сокращения

Более серьезный подход предполагает урезание всех необязательных расходов (консультанты, свежие фрукты в офисе) и сокращение персонала всех подразделений. Но подобные ничем не подкрепленные шаги обычно недолговечны. Издержки имеют плохую привычку возвращаться на прежний уровень. Сбережения, обещанные программой по сокращению расходов, исчезают за два года, никогда не принося таких результатов, которые оправдали бы высокую цену на них. Стратегия первого уровня быстра, решительна и иногда очень необходима в период кризиса, но редко является оптимальным решением. Хотя она может быть краткосрочной полумерой для инвесторов, она редко отражает долгосрочные интересы компании.

Второй уровень управления затратами: реструктуризация бизнес-процессов для удовлетворения насущных потребностей

Вместо простого сокращения расходов данный уровень обращает внимание на истинные причины издержек. При этом обращаются к реинжинирингу бизнес-процессов. Цель состоит не в простом сокращении объема ресурсов привычных процессов в надежде, что они будут лучше работать, а в изменении процесса таким образом, чтобы он требовал меньше ресурсов. Например, если необходимо установить кассовое оборудование. Автоматическая кассовая машина будет самым эффективным вариантом. В этом случае не требуются дополнительные расходы на приобретения периферийного оборудования, например: компьютеры, ноутбук, пост системы, планшет и так далее, а так же покупку специальной товарно-учетной программы. Таким образом, дополнительные издержки будут отсутствовать. Это самое разумное и самое эффективное сокращение затрат.

Метки текущей записи:

раздел

Автор статьи: Дмитрий

Дмитрий написал 6135 статей.

Больше из этой рубрики

• Смена развития стратегии
• Pocket Option: платформа для торговли бинарными опционами для начинающих и профессионалов
• Центр дополнительного образования в УЦ ‘Техстандарт’: программы и преимущества обучения
• Оптовые прокси: как они могут помочь в масштабировании бизнеса
• Венки на похороны: значение, виды и правила выбора

Больше этого автора

• Понятие и виды векселей
• При выборе короля
• Обучение в Чехии: вратa в европейское образование
• Sen Chuck Grassleys Office Has Produced twenty Married Couples
• Виды покера на костях