Внешнее совместное планирование логистической цепи в рамках бизнеса
Как обстоят дела с полным планированием логистической цепочки, всех этапов от сырья до использования продукта конечным потребителем? Планирование полной цепи операций в виде единого целого, создание межкорпоративной цепочки ценности, оптимально эффективной в отношении издержек, запасов и основных активов, — это идея, время которой пришло.
Также вам может показаться, что такая тема как
брус от производителя никак не связана и даже не тематична с бизнесом. Хотя, может быть и связана.
В любом случае все-таки зайдите на сайт les-snab.ru
Тема брус от производителя там представлена весьма широко.
Такое планирование открывает возможность создания виртуальных бизнесов с трудновоспроизводимым уровнем издержек и, следовательно, с долговременными конкурентными преимуществами. Многие поставщики планировочных программ уже встроили в свои продукты прямую поддержку межкорпоратив- ного планирования.
У опрошенных компаний наблюдалось поразительное единодушие во взглядах на этот вопрос и очень живой к нему интерес. Большинство компаний выполняли VM-процессы с некоторыми из своих поставщиков и имели инструменты для поддержки такого взаимодействия (например, EDI). Большая часть компаний еще не интегрировала свои VMI-системы с основными планировочными процессами. Многие из них уже экспериментировали с пилотными проектами программ совместного прогнозирования вместе с клиентами, однако ни одна из программ еще не начала использоваться в действительности.
В нескольких случаях опрошенные рассказали о большом интересе клиентов, как выразился представитель одной из компаний, к «сдвигу издержек канала вверх, а не к снижению общих издержек логистической цепочки». Многие из компаний также имели программы для передачи распределенных во времени потребностей в материалах своим поставщикам задолго до возникновения реальных потребностей в них.
Что касается полностью интегрированного планирования логистической цепи, то ни одна из компаний не считала, что достигла или близка к достижению этой стадии, однако в долговременной перспективе к этому вопросу проявили интерес все без исключения. Большинство считало, что главным приоритетом для них выступает совершенствование планирования в рамках своей собственной организации.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.