Собеседование
Несколько десятилетий назад поиском и подбором персонала занимался руководитель предприятия самостоятельно, очень часто он прислушивался к своей интуиции во время провождения собеседования с кандидатами. Однако, во второй половине 20-го века ситуация начала кардинально меняться и система поиска и подбора персонала начала напоминать ступенчатую систему. Современные предприятия используют эту систему подбора персонала весьма разнообразно.
Собеседование является ключевым аспектом и решающим фактором о приеме соискателей на работу.
Предварительное собеседование
В различныхпредприятиях в процессе подбора персонала проводят предварительное собеседование проводят весьма по-разному. Иногда, претенденты проходят собеседования в отделе кадров, где беседу ведет специалист в области поиска и подбора персонала. Задача hr-менеджера состоит в выяснении общих данных. Если претендент сумел произвести положительное впечатление на специалиста по поиску и подбору персонала, то его допускают на следующую ступень отбора. Довольно часто предварительное собеседование проходит по телефону: к примеру, предприятие заинтересовано в претенденте, который живет в другом городе.
В процессе проведения предварительного собеседованиянеобходимо обратить особое внимание на место проживания соискателя, образование, оценки, диплом, на опыт работы и продолжительность работы в предыдущих компаниях, также нужно обсудить уровень заработной платы, планы и желания в карьере, возможные проблемы со здоровьем, а также уточнить возможную дату выхода претендента на работу.
Собеседование по найму
Этот способ проведения собеседования в системе поиска и подбора персонала является самым применяемым на сегодняшний день. Используя этот метод, компания принимает на работу новых кадров имея о них только документальные данные. В этом ситуации огромное роль играет собеседование штатных специалистов по подбору персонала с претендентом. Очень нечасто случаются ситуации, когда даже рядовых сотрудников принимают в компанию без предварительного собеседования, что уж говорить о топ-менеджменте компании.
Главная цель собеседования состоит в том, чтобы дать оценку деловым качествам кандидата, а также его профессиональным достижениям. Необходимо выяснить насколько качественно соискатель может выполнять поставленные задачи.
По типу собеседования делят на формализованные, слабо-формализованные и на неформализованные. Независимо от того, какой тип предпочитает специалист по поиску и подбору персонала, любое собеседование – это обмен информацией между претендентом и hr-менеджером.
Формализованное собеседованиенапоминает схему, где менеджер по поиску и подбору персоналаиспользует только стандартные и заранее подготовленные вопросы.Данный вид собеседованияочень часто не позволяет дать соискателю объективную оценку, так как у кадровика отсутствует возможность составлять последующие вопросы, основываясь на предыдущих ответах.
Слабо-формализованное собеседованиетакже напоминает заранее подготовленную схему, и состоит из типичных основных вопросов, но в данной ситуации менеджерпо поиску и подбору персонала имеет возможность составлять последующие вопросы, основываясь на ответах претендента. Этот тип проведениясобеседования допускает гибкость.
Неформализованное собеседованиене напоминает заранее составленную схему, а наоборот проходит как свободная беседа между соискателем и кадровиком.
Поиск и подбор персонала – занятие не простое, но проведения грамотногособеседования поможет принять правильное решение относительное приема претендента на работу.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.