Пункты плана ситуационного анализа

28.02.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

Если вы составляете маркетинговый план для отдельного художественного мероприятия, в этом месте плана необходимо описать исполнителей и программу данного мероприятия. Следует сравнить его с прежними аналогичными мероприятиями и принять во внимание его преимущества и недостатки. В плане нужно изучить цены, которые вы назначали для мероприятий такого типа прежде, и выяснить, насколько нынешняя программа соответствует целям организации. Этот раздел плана должен содержать исчерпывающее описание программы, которую вы собираетесь представить, и занятых в ней артистов.
Теперь следует подвергнуть ситуационному анализу программу обеспечения сбыта. Вы должны внимательно изучить программы обеспечения сбыта, которые ваша организация использовала в прошлом. Они могут включать в себя продажу абонементов на сезон, групповые продажи, продажу студентам, программы работы с корпорациями, другие варианты оптового сбыта и, наконец, планы розничной продажи билетов за их полную стоимость. В дополнение к анализу программ обеспечения сбыта, использовавшихся в прошлом, ваш план должен включать в себя обзор маркетинговых средств, применявшихся для «раскрутки» этих прошлых мероприятий и соответствующих программ сбыта. Оценивая стоимость программы обеспечения сбыта, не забудьте учесть затраты на персонал для запуска и обслуживания программы. Анализ рентабельности заключается в определении затрат, лечение зубов необходимых для получения каждого доллара из того дохода, который сулит вам реализация программы обеспечения сбыта. Здесь не время оценивать эффективность всех программ обеспечения сбыта, исходя только из анализа их рентабельности. Каждая программа должна анализироваться не только с точки зрения полученного от нее дохода, но и в свете ее целей, принесенной ею пользы и непосредственно затраченных, на нее денежных средств.
Последний этап вашего ситуационного анализа — это обзор и описание маркетингового плана, составленного для последнего сезона или для предыдущего мероприятия. Вас должно интересовать, каких целей организация предполагала достигнуть с помощью этого плана, какими оказались действительные результаты и какие задачи решить не удалось. Вы должны выяснить, можно ли перенести некоторые элементы предыдущего маркетингового плана в новый план.

  •  
Автор статьи:
написал 5754 статьи.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.