Повторно оцените стоимость всего проекта
Если бюджет проекта серьезно превышен, менеджерам трудно продолжать тратить деньги на нематериальные активы. Причины, по которым сокращаются затраты на ПО (высокая стоимость, трудность количественной оценки, недостаток знаний в данном вопросе), распространяются и на такие статьи бюджета, как программы обеспечения качества, процедуры тестирования и подготовка персонала. Однако все они, как правило, необходимы для нормальной работы проекта, так что отказ от них или снижение расходов — не решение проблемы превышения бюджета. Как и ПО, эти составляющие проекта существенно влияют на его итоговую эффективность.
Экономия на программном обеспечении в ходе реализации Проекта 1 позволила отсрочить расходование примерно 1% общей стоимости проекта, но ценой этого стало ее увеличение более чем на 10%. Тем самым отсрочка выплаты нескольких сот тысяч долларов привела к многомиллионным убыткам. См. приложение «Ложные допущения» в конце статьи, где приводится литературный пример неверного решения.
Повторно оцените стоимость всего проекта
Вместо того чтобы недальновидно экономить на нематериальных статьях бюджета, менеджерам следует еще раз оценить стоимость проекта, плюшевые медведи в москве а также рыночные перспективы его продукции после того, как он будет пересмотрен и спланирован заново. Это позволит более точно прогнозировать внешние переменные.
Пересмотр проекта должен включать обстоятельную проверку или даже корректировку концепции его реализации, а также тщательный анализ всех вызывающих сомнение или не совсем понятных частей. Объективное рассмотрение проекта также требует четкого подхода к стоимости. Необходимо детально оценить стоимость измененных частей, а то и всего проекта в целом.
На этот раз оценка расходов будет основана на реальной стоимости материалов и труда на данном рынке, а опыт, полученный при реализации исходной концепции проекта, позволит скорректировать и изменить спецификации.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.