Оценка предлагаемых стратегий в бизнесе – каковы методы?

20.10.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Политология»

Тщательная оценка стратегий может потребовать много времени и затрат. На этом этапе важно сделать хэроший обзор стратегий, которые потребуют более глубокою анализа.

Также на сайте можно узнать много интересного на тему натяжные потолки в Видном. Что означает вообще тема натяжные потолки в Видном – про это написано на сайте
Спасибо сайту за информацию.

Эффективные стратегии обычно оказываются очень продуктивными при решении проблем, возникающих в деловой среде, используя сильные стороны организации, и в конце концов помогают нам двигаться в желаемом направлени


WUS-анализ

WUS-анализ — это однофакторный анализ, связанный с тремя измерениями (want, utilize, should — соответствие предназначению, использование сильных сторон, актуальность). Он достаточно быстро дает ответ на три вопроса:

• Способствует ли стратегия движению в желательном для организации направлении (соответствие)?

• Использует ли стратегия имеющиеся сильные стороны и активы организации (использование)?

• Подходит ли она к будущей деловой среде (актуальность)?

В ходе WUS-анализа предложенные стратегии количественно оцениваются на основе критериев, относящихся к этим трем измерениям, иногда в сочетании с существующими программами

Стратегические предложения помещаются на одной оси матрицы, а один из критериев оценки — на другой. Проектная группа будет анализировать каждую стратегию в отдельности по каждому показателю. Да, это занимает какое-то время, но процесс идет быстрее, чем может показаться на первый взгляд, поскольку все оценки интуитивны и даются по четырехбалльной шкале.

Несколько лет назад мы проводили WUS-оценку компании, оперирующей в секторе услуг, и наткнулись на несколько интересных открытий. Результаты анализа нескольких новых и старых стратегий представлены на рисунке 3.14.

Вполне понятно, что клиент не разрешил нам раскрывать свои реальные стратегии. Тем не менее на основании диаграммы легко сделать некоторые выводы. Самые типичные стратегии, предназначенные для преодоления проблем в деловой среде, плохо использовали имеющие активы компании. Это касалось и многих вспомогательных стратегий, поддерживающих видение. Интересно, что стратегия № 5, которая наилучшим образом учитывала существующие активы, не была ориентирована на реализацию видения и не соответствовала вызовам бизнес-обстановки. Однако на протяжении двух десятков лет именно эта стратегия отражала подходы, преобладающие в данной компании. Сделанное открытие оказалось весьма полезным, хотя и крайне неприятным. Утешением, однако, служило то, что многие приемы, на которых основывалась данная стратегия, можно было преобразовать таким образом, чтобы они оставались полезными в будущем.

  •  
Автор статьи:
написал 5697 статей.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.