Оценка бизнеса, которую мы делали для одной компании
Оценка бизнеса, которую мы делали для компании, занятой в секторе услуг. Рисунок показывает, что перед ней стояла серьезная проблема: стратегия, принесшая успех, разместилась в крайнем верхнем положении в правом углу.
При этом были и другие стратегические предложения, открывавшие огромные возможности.
Данные варианты позволяли с большей вероятностью добиться успеха, чем программа конкурентов.
Также на сайте можно узнать много интересного на тему юридическая консультация в днр. Что означает вообще тема юридическая консультация в днр – про это написано на сайте
Спасибо сайту за информацию.
Кроме того, они находились на той стадии, когда развитие набирает темп и может быть ускорено. Если рассматривать другие стратегии, находившиеся на том же этапе жизненного цикла, то конкуренты имели определенные преимущества перед нашими клиентами: компании в случае принятия таких программ пришлось бы выполнить огромную работу, чтобы догнать своих соперников.
Существовало несколько очень рискованных стратегий, которые с течением времени могли бы дать определенный положительный эффект. Но они были новыми и еще не проверенными. Естественно, данный метод анализа нуждается в доработке, но он дает хороший материал для дальнейшего обсуждения.
Обзор системы
Зайдя так далеко, вы можете подумать, что это очень сложный процесс с огромным числом разнообразных модулей. На самом деле он проще, чем кажется на первый взгляд. Проанализировав рисунок 3.17, вы поймете, что результаты работы, выполненной в самом начале, используются вновь и вновь и что ваша деятельность будет последовательно осуществляться по трем направлениям: соответствие, использование и актуальность.
• Если мы начинаем с выяснения актуальности стратегии в будущем, то тренды используют как основу для построения сценария. И тренды и сценарии в этом случае служат источниками вдохновения при генерировании идей и в конце концов становятся критериями для WUS-анализа.
• Направление «Соответствие», приводящее к формулированию видения, также является источником вдохновения при создании новых идей, а позднее становится критерием оценки стратегических предложений, исследуемых в WUS-анализе.
• Наконец, измерение «Использование» применяют для генерирования идей и разработки критериев WUS-анализа.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.