«Нить» сотрудничества

25.03.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Философия»

«Тенденция к равноправному браку составляет поразительный контраст и с самыми холодными (и неудачными) браками в нормальных семьях, и с моделями доминирования и подчинения, которые так часто проявляются в дисфункциональных семьях» (Lewis et al., 1976 : 210).

Мы продолжаем исследовать нашу ткань — и коллективные или социальные аспекты менеджмента становятся все более заметными. Сотрудничество, конечно, ведет нас к управлению отношениями с другими людьми внутри подразделения и вне его.
Хиро Итами, первый руководитель модуля IMPM, проходившего в Японии и посвященного сотрудничеству, говорил менеджерам-участникам модуля: «Менеджмент — это не контроль над людьми. Задача менеджера — помогать им сотрудничать». Поэтому он позиционировал этот модуль как «менеджмент в сфере контактов с людьми». Каз Мисина, ставший руководителем модуля позже, назвал это «лидерством на заднем плане», а его задача — «дать возможность каждому стать лидером» (Mintzberg, 2004 : 308).

Сотрудничество — это не «мотивация» или «полномочия» сотрудников подразделения. Как мы уже отмечали, эти элементы могут лишь укрепить власть менеджера. Задача в том, чтобы помочь им, а также людям вне подразделения, сотрудничать — в духе последней цитаты Lewis.

  •  
Автор статьи:
написал 5840 статей.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.