Неприемлемые временные рамки – вредят ли они бизнесу?
Чаще всего предлагаемые временные рамки охватывают слишком короткий период. Тренды и сценарии должны использоваться в целях планирования лишь на время продолжительностью несколько следующих лет.
Временные рамки, охватывающие менее пяти лет, затрудняют наблюдение за главными трендами. Невозможно предсказать важные изменения на такой короткий срок. В то же время слишком долгий прогнозируемый период часто приводит к необоснованным выводам.
Команда с ограниченным кругозором
Команда, состоящая из работников данной организации, часто склонна рассматривать ситуацию с точки зрения внутренних интересов. Слишком много внимания будет уделяться их собственным подразделениям и тем областям, в которых они оперируют.
Также на сайте можно узнать много интересного на тему стажировки. Что означает вообще тема стажировки – про это написано на сайте
Спасибо сайту за информацию.
Однако известно, что долговременные преобразования часто развиваются в результате влияния факторов бизнес-среды, действующих вне предприятия. А значит, при подобном «близоруком» подходе такие факторы остаются вне рассмотрения. Состав группы, участвующей в разработке сценария, должен быть разнородным и сбалансированным.
Наблюдение
Выявление трендов, не связанных с заметными изменениями
Тренды, не связанные с выявленными переменами, — это либо кошмар, либо мечта. Их часто обнаруживают в результате изучения бизнес-процессов, когда комплектованию и описанию трендов практически не уделяется внимания.
Слишком узкий кругозор
Анализ трендов на достаточно высоком системном уровне не гарантирует широты взгляда. Целесообразно составить список, облегчающий наблюдение за изменениями в системе, которые в противном случае легко проглядеть.
Слишком много тенденций
Часто к рассмотрению принимают слишком много трендов. Из-за этого трудно отвлечь свое внимание от выявленных тенденций, не являющихся особо важными либо в силу низкой предсказуемости, либо в силу незначительности воздействия на ключевой вопрос. Некоторые тренды могут быть движущими силами или последствиями других, поэтому их следует объединять под одним названием.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.