Неприемлемые временные рамки – вредят ли они бизнесу?

20.10.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Политология»

Чаще всего предлагаемые временные рамки охватывают слишком короткий период. Тренды и сценарии должны использоваться в целях планирования лишь на время продолжительностью несколько следующих лет.

Временные рамки, охватывающие менее пяти лет, затрудняют наблюдение за главными трендами. Невозможно предсказать важные изменения на такой короткий срок. В то же время слишком долгий прогнозируемый период часто приводит к необоснованным выводам.

Команда с ограниченным кругозором

Команда, состоящая из работников данной организации, часто склонна рассматривать ситуацию с точки зрения внутренних интересов. Слишком много внимания будет уделяться их собственным подразделениям и тем областям, в которых они оперируют.

Также на сайте можно узнать много интересного на тему стажировки. Что означает вообще тема стажировки – про это написано на сайте
Спасибо сайту за информацию.

Однако известно, что долговременные преобразования часто развиваются в результате влияния факторов бизнес-среды, действующих вне предприятия. А значит, при подобном «близоруком» подходе такие факторы остаются вне рассмотрения. Состав группы, участвующей в разработке сценария, должен быть разнородным и сбалансированным.

Наблюдение

Выявление трендов, не связанных с заметными изменениями

Тренды, не связанные с выявленными переменами, — это либо кошмар, либо мечта. Их часто обнаруживают в результате изучения бизнес-процессов, когда комплектованию и описанию трендов практически не уделяется внимания.

Слишком узкий кругозор

Анализ трендов на достаточно высоком системном уровне не гарантирует широты взгляда. Целесообразно составить список, облегчающий наблюдение за изменениями в системе, которые в противном случае легко проглядеть.

Слишком много тенденций

Часто к рассмотрению принимают слишком много трендов. Из-за этого трудно отвлечь свое внимание от выявленных тенденций, не являющихся особо важными либо в силу низкой предсказуемости, либо в силу незначительности воздействия на ключевой вопрос. Некоторые тренды могут быть движущими силами или последствиями других, поэтому их следует объединять под одним названием.

  •  
Автор статьи:
написал 5840 статей.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.