Международный анализ
Один из председателей исследовательского отделения в Великобритании, являющийся приверженцем старого подхода, утверждает, что его клиенты не проявили никакой заинтересованности в международном анализе. “Девяносто пять процентов управляющих денежными средствами классифицируют свои портфели по странам, поэтому если исследовательские фирмы хотят работать эффективно и получать достаточную прибыль, они также должны организовывать свои исследования на национальной основе. В любом случае, секторный анализ связан с новым пластом расходов, потому что аналитики, специализирующиеся на секторах, чаще всего выполняют лишь дополняющие функции по отношению к тем аналитиками, которые занимаются изучением национальных рынков”.
Персонал, составленный из высококвалифицированных аналитиков, может помочь фирме в Великобритании завоевать новых британских клиентов, или фирме в США завоевать больше американских клиентов; но могут ли исследования высокого качества привлечь клиентов, например, из Франции, Германии или Швейцарии? Ведь эти страны все еще остаются незатронутым и огромным потенциальным рынком.
Ответ на этот вопрос скорее всего будет отрицательным. Когда возникает необходимость проведения исследований по акциям внутри страны, большинство инвестиционных компаний остаются верными своим национальным фирмам, занимающимся изучением ценных бумаг. А когда они нуждаются в информации по менее известным зарубежным компаниям, они обращаются к фирме, действующей на территории той же страны, что и изучаемая компания.
Один из председателей лондонской исследовательской компании так прокомментировал эту ситуацию: “Я думаю, что нам еще очень далеко до того времени, когда управляющий денежными средствами в Германии будет консультироваться с брокером в Испании об акциях в Италии”.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.