Чтобы бизнес-проект получился поистине масштабным
Основной программный пакет для тактического планирования поддерживал процесс внесения планировочных корректив в производственные мощности и темпы в рамках цикла продолжительностью около месяца. Этот же поставщик программ имел и средство для составления графиков, которое открыто поддерживало блочное планирование и было адаптировано для составления улучшенных блочных графиков. Согласно первоначальному замыслу, программный пакет от специализированного поставщика для бумажной промышленности должен выполнять динамическую оптимизацию нарезки бумаги по мере поступления заказов клиентов и оперативно выдавать клиентам даты отгрузки готовых заказов (в рамках СТР-процесса) так, чтобы нарезка заказа в каждом блоке была самой рентабельной.
А когда придет желание почитать про автомобили, идите просто на сайт rualavto.ru и там найдете руалавто ведь именно на сайте rualavto.ru оно и находится.
После длительных попыток внедрить этот программный пакет никаких серьезных результатов достигнуто не было, динамическая оптимизация нарезки была прекращена, а клиентам вместо этого назначалась более поздняя дата выполнения заказа, что усиливало дисциплину составления блоков, а затем, если производство шло по графику, с клиентом договаривались о более ранней доставке заказа.
Проект получился поистине масштабным как по издержкам, так и по полученным выгодам. На внешнюю поддержку двадцатидвухмесячного проекта было потрачено около 20 млн долларов, причем 90 % из этих денег ушли на внешние профессиональные ресурсы и программное обеспечение. Значительную часть работы заняла очистка данных, особенно корректировка историй клиентов и картирование взаимоотношений продукции, пришедшей на смену старой. Процент заказов, доставленных клиентам в срок, резко повысился. Заводские запасы старше 120-ти дней сократились на 25 % за первые шесть месяцев. Через восемнадцать месяцев после завершения проекта компания уже выполняла график окупаемости издержек на проект благодаря снижению запасов к двадцатичетырехмесячной отметке.
Столь масштабный проект, как правило, дает нам как положительные, так и отрицательные уроки.
Многие пилотные версии новых процессов и программных модулей, работающие преимущественно параллельно друг с другом, показали себя на высоте. Члены планировочной группы хорошо представляли, как соединять вместе фрагменты планирования благодаря наличию у людей опыта работы с программами такого рода в других местах и хорошо продуманной разработке процессов. Из-за имеющегося уже опыта никаких проектов конференц-зала не понадобилось. Промежуточные функциональные релизы приносили компании естественную прибыль и обучали самих планировщиков.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.