Менеджеры-производственники – кто они?

28.04.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Философия»

Как это было в нашем бизнес-процессе? Логисты боролись за снижение запасов и оптимизацию грузоперевозок.
Специалисты по маркетингу распространяли ЕСХ по географическому принципу, чтобы лучше отвечать предпочтениям местных рынков.

Также вам может показаться, что такая тема как
емкостное оборудование пищевое никак не связана и даже не тематична с бизнесом. Хотя, может быть и связана.
В любом случае все-таки зайдите на сайт polyfilter.ru
Тема емкостное оборудование пищевое там представлена весьма широко.

Все без исключения планировщики, опрошенные нами, старались поставить себя эмоционально и интеллектуально выше этих проблем. То, как они описывали свои впечатления, указывало, что в их компаниях узкий круг заинтересованных лиц был прекрасно осведомлен о воздействии этих переменных на общие экономические показатели бизнеса, но просто не желал работать над ними.

Такие компании потратили значительные усилия на решение проблем интеграции, однако продолжают вести бизнес на основе традиционных организационных структур и таких же традиционных систем стимулов и поощрений.

Судя по всему, наблюдался ряд тонких различий в мнениях планировщиков о самой подходящей роли усовершенствованных процессов планирования. Впрочем, мы не станем глубоко вдаваться в этот вопрос. Хотя некоторые из планировщиков высказались за всеобъемлющие планировочные средства и планы, которые выдерживают баланс многих показателей работы предприятия и не считаются с функциональными границами отделов, другие больше симпатизировали процессам, которые соответствовали бы традиционным функциям.

Полностью интегрированное планирование не было целью для опрошенных компаний. Один из менеджеров выразился по этому поводу так: «Мы не хотим, чтобы наши планировщики испытывали беспокойство из-за проблем с дистрибуцией».

  •  
Автор статьи:
написал 5971 статья.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.