Этап разработки
На данном этапе всегда трудно сфокусироваться на целях проекта. Возникающие в ходе разработки дополнительные характеристики, новые указания руководства, новые данные о рынках — все это заставляет вносить изменения в проект в ущерб эффективности инжиниринга и времени вывода продукта на рынок. «Карта рентабельности» помолсет правильно оценить новую информацию и влияние этих изменений на проект в целом. Например, на сколько увеличат объем продаж и прибыли новые характеристики? Если их добавление задержит вывод продукта на рынок, как это повлияет на выручку и рентабельность?
Допустим, на втором месяце разработки аппарата УЗИ лаборатория Hewlett-Packard совершает прорыв в ультразвуковой технологии, благодаря которому заметно улучшается четкость изображения на мониторе. Следует ли включать эту технологию в проект или продолжать процесс в соответствии с планом? Команда проекта определила, что потребителям эти характеристики понравятся и будут способствовать росту продаж, хотя затраты на технологию в таком случае окажутся выше планируемых. Насколько рентабельно это увеличение затрат?
Этап разработки
Первоначальная «карта рентабельности» была скорректирована с учетом новых допущений (см. график «Этап разработки, корректировка прогнозов в связи с появлением новой технологии»). Стоимость разработки повысится на 40% и составит $3,2 млн, спортивное питание на развес время вьюода продукта на рынок увеличится как минимум на четыре месяца, но объем продаж может возрасти на 50%, а чистая прибыль — на 30%. «Карта рентабельности» показывает, что период безубыточности проекта увеличится до 22 месяцев, период
Этап разработки, корректировка прогнозов в связи с появлением новой технологии безубыточности после выхода продукта останется прежним, a ROI несколько уменьшится.
Как оказалось, отличная на первый взгляд идея не сильно повышает рентабельность проекта. В итоге команда все же приняла решение использовать новую технологию, так как это позволит увеличить долю рынка. Тем самым решение было принято осознанно, на основании стратегического расчета, а не из чистого энтузиазма.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.