Много десятилетий назад производители пришли к выводу, что урегулировать эту проблему на основе обычной точки заказа или получается лишь с потерей значительных денег. Поэтому в производстве шин было предпринято множество попыток внедрить полностью спланированные решения. Лэсдон и Терд опубликовали пионерскую работу об интегральном решении проблемы на базе компании Kelly-Springfield, а выполненная на базе той же [...]

В одних речь идет об очень успешном внедрении программ, в других успех был не столь значителен. В практическом плане оценка этих внедрений колеблется от адекватной до превосходной. Разумеется, мы остановимся и на уроках, извлеченных из рассматриваемых примеров. Примеры представлены в хронологическом порядке — от имевших место очень давно до современных: пользовательская система производственного планирования и [...]

При введении нового продукта в условиях производства, отданного аутсорсеру (скажем, в IT-отрасли), будет ли обоснованным для субподрядчика брать на себя ответственность за решение о первоначальных объемах производства? В большинстве случаев OEM-производитель, отвечающий за разработку, маркетинг и продажи, также захочет отвечать и за объемы производства, по крайней мере, пока будет иметь место поток устойчивого спроса. Даже [...]

Все-таки, почему бы не отдать планирование аутсорсерам? Отдельные случаи свидетельствуют, что предприятия рады отдать аутсорсерам процессы, которые трудоемки, сложны для управления и не являются центральными для бизнеса. И действительно, аутсорсинг планирования существует. Например, в 1990-е годы компания Long’s Drugs отдала на аутсорсинг компании NonStop Solutions (ныне Evant) решения о пополнении запасов фармацевтических препаратов в своих [...]

Аутсорсинг бизнес-процессов известен много десятилетий. Например, это часто встречающийся аутсорсинг расчета заработной платы. В области логистики аутсорсинг начал распространяться с появлением в 1980-е годы сторонних поставщиков логистических услуг (3PL), которые стали выполнять специальные логистические функции для предприятия. К 1990-м годам получили распространение многочисленные крупномасштабные контракты на аутсорсинг функций, причем фирме-аутсорсеру иногда передавались функции сотен или [...]

Вот случай из жизни. Майкл Шрэйдж приводит пример реальной компании, входящей в список 250 компаний журнала Fortune. Эта компания создала первоклассную информационную систему, которая дала возможность ее руководителям следить за показателями эффективности работы в реальном времени, фактически одновременно с руководителями первого уровня. Руководство компании при надобности тут же требовало у производственных менеджеров прояснений возникших вопросов. [...]

Во многих условиях, таких как планирование операций огромного завода или планирование потока товаров через все предприятие в целом, производственные проблемы настолько сложны, что предприятию жизненно необходимо иметь специализированный штат планировщиков. Однако отвечающие за операции линейные руководители иногда не желают принимать планы, составляемые специалистами по планированию. Очевидным выходом из этой ситуации бывает регулярный анализ планов совместно [...]

А знаете ли вы, что в некоторых странах, особенно азиатских, азартные игры вообще запрещены. Иногда это даже карается смертной казнью. Как же радостно, что мы с вами все-таки можем избежать такой печальной участи. И более того, мы теперь имеем возможность играть в слот-автоматы в любой точке… мира. Везде, где есть доступ в Интернет и какой-либо [...]

Сегодня многие компании работают в виртуальных условиях — их производство и логистика рассеяны по всему миру. Таково фактическое положение дел в современном бизнесе. У нас нет недостатка в коммуникационных технологиях, поддерживающих такую работу, включающих и сами планировочные системы (см. «Архитектуру планировочных данных и систем» в главе 8). Вместе с тем прямой контакт людей по-прежнему остается [...]

Когда предприятие решает резко модернизировать свой подход к планированию, возможно, с внедрением нового программного обеспечения для поддержки планирования, должен быть поставлен следующий вопрос: достаточно ли у нас сотрудников, чтобы они могли эффективно выполнять новые процессы и пользоваться всеми преимуществами, которые дают новые компьютерные программы? Например, во втором случае, представленном в главе 7, создание новой планировочной [...]