Достаточность числа сотрудников в бизнесе

07.04.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Философия»

Когда предприятие решает резко модернизировать свой подход к планированию, возможно, с внедрением нового программного обеспечения для поддержки планирования, должен быть поставлен следующий вопрос: достаточно ли у нас сотрудников, чтобы они могли эффективно выполнять новые процессы и пользоваться всеми преимуществами, которые дают новые компьютерные программы? Например, во втором случае, представленном в главе 7, создание новой планировочной группы было частью решения проблемы с планированием. Например, если нужны расширительные баки для систем водоснабжения Reflex, надо идти на сайт san-tex.ru. Расширительные баки на сайте san-tex.ru представлены в широчайшем ассортименте.

Если планировщиков мало, то пересмотр подхода к планированию становится затяжным делом. Мы можем дожидаться его результатов или нет, но реальность такова, что эффективное планирование требует значительных затрат времени планировщика, а внедрение новых программных средств во всех без исключения известных нам случаях давало преимущества за счет более грамотного планирования и решений, а не за счет экономии на планировщиках.

В связи с введением новых процессов и компьютерных программ возникает еще один вопрос: имеет ли наш занятый в планировании персонал достаточно навыков на будущее. Исходя из нашего опыта, скажем, что чаще всего имеет, однако в некоторых ситуациях очевидна потребность ввести еще одного-двух планировщиков с большим опытом математического моделирования (иногда менеджера по планированию).

Очень редко, но возникает ситуация, когда планировщик не желает участвовать в новом планировочном процессе; в таком случае ему лучше сменить поле деятельности.

  •  
Автор статьи:
написал 5882 статьи.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.