• Если оставить в стороне резкие и непредсказуемые смены настроений на фондовом рынке, то Интернет по-прежнему остается инструментом, который позволяет менеджерам повысить акционерную стоимость компании.
• Посредством системы внушений и поощрений дайте своим подчиненным ясно понять, что отлынивание от работы абсолютно неприемлемо и что для вас очень важно, чтобы все работники чувствовали, что к ним относятся по справедливости.
Решать все эти проблемы нам приходится в условиях постоянного сокращения численности персонала и сокращения возможностей использования «рычага». В то время как массовые сокращения работников, которые пришлись на середину 1990-х годов, остались в сравнительно далеком прошлом, их наследие до сих пор с нами.
• Исполняйте свои обязательства или заранее договаривайтесь об их корректировке, если чувствуете, что не в состоянии исполнить их должным образом.
Настырные и азартные геймеры всегда ищут развлечения, которые позволили бы им получить необходимую дозу адреналина, позитивной энергии и хороших выигрышей. Именно такие виртуальные аппараты предлагает своим азартным посетителям Казино Адмирал. Здесь представлен огромнейший выбор игорного софта, созданного такими популярнейшими брендами, как Микрогейминг, Игрософт, Плейсон, Бетсофт, Уникум, Белатра, МегаДжек, НетЕнт, Гаминатор или же Новоматик.
В предстоящее десятилетие компаниям, наверное, предстоит вносить изменения в свою деятельность еще чаще и быстрее, чем прежде, причем эти изменения могут оказаться еще более радикальными, чем в прежние времена. Для этого требуется наличие важного нового качества — способности действовать экспериментально.
Когда речь заходит о том, чтобы научиться мыслить по- другому, это означает, что руководителям компаний придется научиться отражать в своем мышлении значительно возросшую сложность своего нового окружения. Существует три взаимосвязанных способа развития у себя такой способности: мышление по принципу «снаружи внутрь», или так называемое «изнаночное мышление», связующее мышление и, наконец, мышление сценарного типа.
Важнейшей среди новых корпоративных проблем, с которыми сталкиваются в наше время компании, является необходимость не ограничиваться лишь стремлением к достижению конкурентного преимущества, но и попытка достичь также «адаптивного преимущества». В обстановке экономической глобализации и дерегулирования последних 20 лет компании, естественно, стремились к тому, чтобы обеспечить себе то или иное конкурентное преимущество, пытаясь как можно лучше [...]
Мы живем в эпоху радикальных и всеохватывающих преобразований. В течение нескольких последних десятилетий мы стали свидетелями перехода от индустриальной, национально- и ресурсо-ориентированной экономики к глобальной, сетевой и ориентированной на знания экономики. Мощным катализатором перемен стали корпорации, формирующие новые рынки, активно способствующие приватизации и глобализирующие продукты, услуги и производственные процессы. По мере того как все больше [...]
