Управление переходом от традиционных показателей производительности и эффективности к новым является очень непростой, но важной задачей для компаний, плывущих в бурном океане мира электронных технологий. К разработке этих новых критериев необходимо подключать важнейших акционеров фирмы, а не только ее руководителей: они должны включать нефинансовые показатели и обнаруживать связи между качественными показателями и финансовыми результатами.

Добиться, чтобы новые показатели работали на вашу фирму, можно, например, следующим образом.

• Попытайтесь понять, каким образом Интернет может улучшить способ, с помощью которого ваша организация создает ценность для всех заинтересованных лиц.

• Спросите у тех, кто заинтересован в успешных результатах деятельности вашей фирмы, как они измеряют успех вашей организации.

• Сформируйте группу, включающую поставщиков, клиентов, сотрудников компании и акционеров, чтобы выявить и осуществить изменения, которые позволят добиться лучших результатов.

• Отслеживайте влияние этих изменений на важные для всех заинтересованных лиц показатели.

• Соотнесите стимулы с результатами, достигнутыми по этим показателям.

Метки текущей записи:

Управление

Автор статьи: Дмитрий

Дмитрий написал 6135 статей.

Больше из этой рубрики

• Смена развития стратегии
• Pocket Option: платформа для торговли бинарными опционами для начинающих и профессионалов
• Центр дополнительного образования в УЦ ‘Техстандарт’: программы и преимущества обучения
• Оптовые прокси: как они могут помочь в масштабировании бизнеса
• Венки на похороны: значение, виды и правила выбора

Больше этого автора

• Понятие и виды векселей
• При выборе короля
• Обучение в Чехии: вратa в европейское образование
• Sen Chuck Grassleys Office Has Produced twenty Married Couples
• Виды покера на костях