Управление переходом от традиционных показателей производительности и эффективности к новым является очень непростой, но важной задачей для компаний, плывущих в бурном океане мира электронных технологий.

Управление портфелем является одним из важнейших факторов успеха при разработке новых продуктов. Однако это не такое простое дело, как может показаться на первый взгляд. Вы должны стремиться не только максимизировать ценность своего портфеля, но и надлежащим образом сбалансировать проекты, представленные в нем; в портфеле должно содержаться оптимальное количество проектов и, наконец, учитываться стратегические ориентиры.

Управление портфелем — одна из важнейших задач руководства компании, что обусловлено перечисленными ниже причинами.

В то время как большинство подобных систем создавалось местными активистами на весьма скудные средства, в настоящее время некоторые из них пользуются активной поддержкой государства.

В горизонтальной организации управление базируется на взаимных соглашениях, которые определяют параметры свободы действий и ожидаемые результаты работы.

Потрясло графическое исполнение. Вот вы, например, видели у кого-нибудь в гостях разговаривающие обои? А чтобы они еще и руками махали? Да-да, есть небольшой грешок со стороны разработчиков. Не потрудились они сделать модельных болельщиков, а просто свели все к наклеиванию текстур на стену.

Компания Bombardier Inc., производитель снегоходов в Монреале, всегда старалась управлять своими рисками. Но, к сожалению, прибыли от продажи снегоходов зависят от такого трудно контролируемого риска, как погода.

Задачи, связанные с обеспечением качества продукции, тесно связаны с вопросами его дальнейшего совершенствования.

Испытание на твердость. Так как место повреждения на испытываемом предмете обычно бывает очень четким, испытание на твердость – наиболее эффективный из всех методов, испытаний. Испытание на твердость чаще всего применяется после термической обработки изделия.