Развитие бизнеса и развитие концепции бизнеса

19.10.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

В данном случае, как и в предыдущем, важнейшим аспектом является определение предпосылок для преобразований, хотя оно ориентировано на новый бизнес.

Причиной «запуска» процесса в подобной ситуации часто служит уверенность ряда людей в том, что изменения в окружающем мире создают перспективы для новых решений или даже для возникновения новой парадигмы.

Однако направление, которое следует выбрать в будущем, обычно не является очевидным. Основная цель тут заключается в формировании и оценке альтернативных стратегий или решений, имеющих шансы на успех в новом и еще незнакомом мире.

В Швеции, в нескольких сотнях миль от Стокгольма, наблюдалось незначительное, но увеличивающееся снижение численности населения, сопровождаемое сокращением занятости в отраслях тяжелой промышленности, преобладавших в этом регионе на протяжении более ста лет.

Руководители региона пришли к единому мнению: пора принимать меры для повышения конкурентоспособности. Начало разработки проекта пришлось на середину нового экономического подъема, и некоторые заявляли, что в скором времени произойдет сдвиг парадигмы. Другие же (в основном те, кто был тесно связан с традиционными отраслями промышленности) с полной уверенностью убеждали всех, что тяжелая промышленность будет преобладать в этом регионе и в будущем. Какие отрасли могли развиваться и какие действия следовало выбрать в рамках каждого сценария? Одна из главных целей сценарюго процесса – углубить понимание возможных будущих изменений. Разработанные в ходе проекта стратегии должны были стать общими для политиков, плановиков, промышленников и простых гракдан. Процесс затянулся более чем на год, в него было вовлечено более 80 человек из разных частей региона. Разработанные сценарии и стратегии сейчас используются в качестве основы для диалога с населением.

Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 109 | 0,237 сек
Память: 10.41MB