Распространенные ошибки при разработке и внедрении планировочных подходов в бизнесе

29.04.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Философия»

Уверенность в том, что передовой опыт 1980-1990-х годов дает отличные примеры. Наладить подлинно эффективное кратко- и среднесрочное планирование товарных потоков очень непросто.

Также вам может показаться, что такая тема как
запчасти для лачетти никак не связана и даже не тематична с бизнесом. Хотя, может быть и связана.
В любом случае все-таки зайдите на сайт moskorea.ru
Тема запчасти для лачетти там представлена весьма широко.

Как мы уже упоминали, ни одна из школ операционных философий, ни одна из доктрин не дает исчерпывающего решения всех встающих на этом пути проблем. Разработка, внедрение и развитие планировочного подхода, который даст конкретному предприятию и его цепочке поставок конкурентное преимущество, требует огромной изобретательности, настойчивости и, возможно, изучения некоторых уроков всех этих школ. Почитание за образец чего-то одного из предлагаемого школами, будь то внедрение MRP IIА- класса или бережливого подхода к операциям, практически всегда гарантирует очень посредственные результаты для предприятия.

Уверенность в том, что существует единственно верная философия операций. Никакое философское прозрение не сможет решить все проблемы. В рамках каждой из философий имеется целый ряд задач, ждущих своего решения. Вы и ваше предприятие, возможно, создадите для себя некую новую философию, которая может оказаться очень эффективной для вашего бизнеса, однако реальность такова, что эта философия поставит вас перед новыми планировочными проблемами!

  •  
Автор статьи:
написал 6056 статей.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.