Показатели эффективности
Ключевые показатели эффективности, обозначенные в программах, можно разделить на несколько основных групп:
- анализ эффективности создания и внедрения инноваций с точки зрения характеристик конечного продукта;
- анализ эффективности создания и внедрения инноваций с позиций показателей, характеризующих хозяйственную деятельность субъекта после реализации программы.
Анализ эффективности создания и внедрения инноваций с точки зрения характеристик конечного продукта использовало в своей программе ОАО «ОАК». В частности, были определены основные направления деятельности на пути создания самолетов новых поколений. Основные направления совершенствования и ключевые показатели:
Качество и финансовая доступность: 1) снижение расходов на пассажиров 2) расширение выбора для пассажиров 3) усовершенствование системы грузовых перевозок.
Экология: 1. Снижение расхода топлива и эмиссии СО2 на 50 % 2. Снижение эмиссии NOX на 80 % 3. Снижение воспринимаемого уровня шума на 50 % 4. Прогресс в снижении воздействия на окружающую среду
Безопасность полёта: 1) Снижение уровня аварийности на 80%; 2) Снижение числа человеческих ошибок и тяжести их последствий.
Эффективность системы воздушного транспорта: 1. 3-кратное увеличение пропускной способности 2. у 99 % max отклонение от расписания 15 мин – 3. Сокращение t пребывания пассажира в аэропорту до 15 мин для ближних рейсов и до 30 мин. для дальних рейсов.
Таким образом, дверь гармошка все изменения, которые инициируются на предприятии, направлены на достижение целевых характеристик конечного продукта. Сам процесс внедрения инноваций, а также повышение уровня развития различных компонентов экономического потенциала в данном случае остаются за пределами целевых показателей. Эффективность внутренних процессов оценивается через достижение параметров конечного готового продукта.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.